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四、(20分)
甲企業(yè)位于B地區(qū),主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托,完成了下列咨詢
服務(wù)工作:
(1)A產(chǎn)品成熟度分析:A產(chǎn)品的技術(shù)趨于穩(wěn)定,市場需求迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加,生產(chǎn)成本呈下降趨勢。
(2)A產(chǎn)品銷售量預(yù)測:咨詢工程師收集了2005 -2009年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷售價(jià)
格和銷售量(見表4-1)。采用移動平均法預(yù)測了2010 -2019年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售量(見
表4-2)。
表4-1 A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售價(jià)格和銷售量
【問題】
1.根據(jù)咨詢公司對A產(chǎn)品的市場分析結(jié)論,判斷A產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。
2.如果B地區(qū)2010年A產(chǎn)品的銷售價(jià)格下降到7000元/臺,用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測2010
年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售量。
3.咨詢工程師選擇移動平均法預(yù)測A產(chǎn)品的銷售量是否恰當(dāng)?說明理由。
4.根據(jù)對甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評價(jià)結(jié)果,畫出SWOT分析圖;指出甲企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略,并說明理由。
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