2012年咨 詢工程師考試項目組織強化題

1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實來源：中大網(wǎng)校

C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

2、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

A.項目范圍說明書

B.歷史資料

C.范圍管理計劃

D.WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

3、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

A.人工消耗定額

B.材料消耗定額

C.機械臺班消耗定額

D.各部定額

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是(　)。

A.橫道圖

B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

C.里程碑圖

D.進(jìn)度曲線法

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價。

5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是(　)。

A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

B.合理安排進(jìn)度計劃

C.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排;實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

編輯推薦：

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:

2012 年咨詢工程師合格證書領(lǐng)取 通知信息

2012 年 注冊咨詢工程師考 試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課 程 熱招中！ ！

更多 注冊咨詢工程師考試相關(guān) 信 息免費 短 信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁