2010年咨詢工程師考試 工程項目組織與管理試題

21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的組織管理模式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

A.工作整體效率原則

B.項目的資源情況

C.權(quán)職一致原則

D.用戶至上原則

23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是( )。

A.權(quán)職一致原則

B.用戶至上原則

C.協(xié)調(diào)的原則

D.具體靈活的原則

24.項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括( )。

A.項目人力資源管理

B.項目采購管理

C.項目合同管理

D.項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是( )是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任。

A.職能部門主管

B.管理負責(zé)人

C.項目經(jīng)理

D.項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務(wù)，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過( )步驟。

A.建立工作基礎(chǔ)

B.正式啟動項目

C.管理項目團隊

D.結(jié)束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )。

A.組織關(guān)系圖

B.魚刺圖

C.巴雷特圖

D.職責(zé)安排矩陣

28.( )是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

A.組織界面

B.技術(shù)界面

C.人際關(guān)系界面

D.平衡界面

29.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)( )。

A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

B.經(jīng)費的具體使用

C.工作安排

D.項目計劃控制

30.( )不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

A.注重在實踐中培養(yǎng)

B.知識更新

C.放手與幫帶結(jié)合

D.進行項目具體事物培養(yǎng)

編輯推薦：

查看2012年咨詢工程師考試分析與評價習(xí)題匯總

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:

2012 年咨詢工程師合格證書領(lǐng)取 通知信息

2012 年 注冊咨詢工程師考 試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課 程 熱招中！ ！

更多 注冊咨詢工程師考試相關(guān) 信 息免費 短 信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁