二、多項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括(　)。

A、項(xiàng)目評(píng)估及決策

B、可行性研究

C、項(xiàng)目征地

D、初步設(shè)計(jì)

E、建設(shè)條件準(zhǔn)備

2、ICB4.0中，將項(xiàng)目管理的能力要素分為以下維度(　)。

A、人

B、實(shí)踐

C、洞察力

D、環(huán)境

E、行為

3、在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括(　)。

A、明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解

B、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程

C、對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行

4、有關(guān)CM模式的特點(diǎn)，正確的有(　)。

A、業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設(shè)計(jì)

B、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期

C、整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

D、預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性

E、設(shè)計(jì)變更多

5、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

A、業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

B、管理方法成熟

C、有利于合同管理

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)

E、前期投入低

6、業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括(　)。

A、項(xiàng)目的復(fù)雜性

B、資金的來(lái)源

C、同期項(xiàng)目的盈利情況

D、法律法規(guī)的要求

E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行情況

（責(zé)任編輯：gx）

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