答案解析

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目的概念。工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材P1。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目的特征。工程項目的整體性體現(xiàn)在其只有能結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能和效益。參見教材P2。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目的分類。按照項目經(jīng)濟(jì)特征，分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。參見教材P3。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況(如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識)、人事管理制度(如員工招聘、考績與培訓(xùn)、激勵與獎懲等制度)、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項C屬于外部環(huán)境。參見教材P7。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望主要是：投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格。參見教材P8。

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。在前期策劃過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。參見教材P12。

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。參見教材P13。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。系統(tǒng)工程既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程。項目管理中常用的關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等工具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。參見教材P11。

9、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目的過程管理原理。在工程項目動態(tài)控制中，以計劃過程確定目標(biāo)和細(xì)節(jié)，作為控制的基準(zhǔn)。參見教材P16。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBO模式是指由一個承包商設(shè)計并建設(shè)一個公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且運(yùn)營該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。承包商負(fù)責(zé)設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的資產(chǎn)。該合同期滿后，資產(chǎn)所有權(quán)移交給公共部門。該模式目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域。參見教材P24。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。參見教材P4~5。

2、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是國際上常用的項目管理知識體系。ICB4.0將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人、實(shí)踐、洞察力三個維度。參見教材P10。

3、

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查的是工程項目的過程管理原理。計劃階段的主要工作內(nèi)容包括：(1)明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標(biāo);(2)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程;(3)確定過程順序和相互作用;(4)為運(yùn)行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法;(5)明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運(yùn)行;(6)在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計劃;(7)對工程項目計劃進(jìn)行評審、批準(zhǔn)。參見教材P15。

4、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益;(3)預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計的可施工性;(4)可運(yùn)用價值工程改進(jìn)設(shè)計，以節(jié)省投資;(5)可先進(jìn)行分項設(shè)計，分項競爭性招標(biāo)，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。參見教材P19。

5、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更;(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;(4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。參見教材P23。

6、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求;④項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;⑤項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平;⑥項目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位(承包商、管理分包商等)。參見教材P25。

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（責(zé)任編輯：gx）

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