考點：項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

一、職能式

理解職能式組織結(jié)構(gòu)形式。

掌握優(yōu)點：(1)項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂;(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;(3)當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;(4)項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決;(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

二、項目式

理解項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點。

三、矩陣式

對比理解三種矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

掌握缺點：項目管理權(quán)力平衡困難;信息回路比較復(fù)雜;項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

四、復(fù)合式

(二)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。

與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生了不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化

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（責(zé)任編輯：gx）

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