考點：項目管理組織的基本原理

(一)組織結構

2.組織規(guī)模

是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

3.部門設置

部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置的一對重要關系。

4.管理幅度

管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。

5.管理層次

四個層面：決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。

執(zhí)行層是直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層。

6.管理層次與管理幅度的關系

7.組織形態(tài)的縱向層次

對比理解高架和扁平兩種形態(tài)的優(yōu)缺點。

(二)部門劃分的方法

主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。

(三)職務的確定與分析

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（責任編輯：gx）

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