工程項目進(jìn)度計劃制定

一、制定進(jìn)度計劃的依據(jù)

制定進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。

具體有：進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工作資源需求、資源日歷、時間估算、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

二、制定進(jìn)度計劃的方法

制定進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。

關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不考慮資源限制。

計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。

圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

考生關(guān)注熱點(diǎn)：

2021年注冊咨詢工程師考試怎么學(xué)?學(xué)霸來支招

2021年咨詢工程師考試大綱新增考試內(nèi)容會出什么題？

2021年注冊咨詢工程師教材變化大嗎？新增了多少考點(diǎn)？

（責(zé)任編輯：gx）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁