1、進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進度拖延的原因不包括( )。

A.工程變更

B.風險因素

C.管理過程中的失誤

D.施工段的劃分

答案：D

2、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個方面去描述

B.職務(wù)的五個核心維度越明顯，員工的工作動機、績效和滿意感就越強

C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗

D.在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

3、下列關(guān)于管理層次的說法不正確的是()。

A.管理層次是管理分級的層次數(shù)量

B.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C.管理層從上到下劃分的過程，其實也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過程

D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰

答案：D

4、下列工程項目風險事件中，( )是由技術(shù)性風險因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計時未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達有歧義

答案：B

5、PMC方式也稱項目管理承包，可以充分發(fā)揮( )在項目管理方面的專業(yè)技能。

A.管理承包商

B.供應(yīng)商

C.施工單位

D.設(shè)計單位

答案：A

6、工程項目的( )系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。

A.管理

B.目標

C.組織

D.行為

答案：D

7、下列關(guān)于投標文件的補充、修改或撤回表述錯誤的是(　)。

A、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件

B、投標人修改、補充的文件應(yīng)當以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達，不再作為投標文件的組成部分

C、在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收

D、在投標截止時間之前放棄投標，招標人不得沒收投標保證金

答案：B

8、國際上先進的公司普遍采用(　)進行工程項目的費用.進度的綜合分析控制。

A.關(guān)鍵績效指標法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.費用法

答案：C

9、按照工程建設(shè)項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的(　)中，列入有關(guān)招標的內(nèi)容。

A、項目評估

B、項目建議書

C、項目開工申請報告

D、項目可行性研究報告

答案：B

10、為保證工程項目總體目標的實現(xiàn)，必須對工程項目進行( )。

A.現(xiàn)代化管理

B.融資管理

C.科學化管理

D.綜合管理

答案：D

11.合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是(　)。

A.追求自身收益的最大化

B.保證承包的設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求

C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標的要求

D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求

答案：C

12.確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的(　)。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風險管理

D.目標管理

答案：B

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（責任編輯：gx）

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