為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

咨詢工程師考試項目組織重點知識

(一)工程項目目標

L工程項目目標的確定

工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標，實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。

通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。

因此項目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強對工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。

2.工程項目目標確定應(yīng)滿足的條件

工程項目目標的確定應(yīng)滿足如下條件：

(1)目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;

(2)目標應(yīng)與上級組織目標一致;

(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;

(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;

(5)目標是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情;

(6)目標應(yīng)具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;

(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險;

(8)目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。

3.工程項目目標的特點

(1)多目標性。工程項目是一個多目標系統(tǒng)，而且不同目標之間可能相互沖突，因此必須在多個目標之間找到平衡點。

實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)一致的過程，這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調(diào)，總目標與子目標之間的縱向協(xié)調(diào)，以及工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調(diào)等。

工程項目目標可以表現(xiàn)為：時間、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目。

 相關(guān)文章：

2012年咨詢工程師考試項目組織重點知識匯總

2012年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟政策精講匯總

更多關(guān)注:   報考條件  考試培訓(xùn) 模擬試題  歷年真題 考試論壇   

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁