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2013年咨詢工程師項目組織與管理講義86

發(fā)表時間:2012/7/31 10:59:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理

第一節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保管理概述

一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性

1.健康、安全、環(huán)保體系標準的起源:在目前的工程建設(shè)項目管理中,對安全的強調(diào)已經(jīng)逐漸被健康、安全和環(huán)保這種綜合管理所代替。 健康、安全與環(huán)境管理體系——Health,SafetyandEnvironmentmanagementsystem,簡稱HSE。HSE概念起源于國際標準化組織石油行業(yè)小組提出的一個推薦標準:ISO/CD—14690,即石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。HSE突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進,強調(diào)自我約束、自我完善、自我激勵。

2.建立和實施HSE管理的意義

第一,生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求,職業(yè)安全衛(wèi)生事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益,工傷事故和職業(yè)病不僅對職工生命安全與健康構(gòu)成威脅,而且一旦發(fā)生突發(fā)性事件,還可能成為影響社會安全與穩(wěn)定的因素,很有必要實施HSE管理。

第二,HSE管理是項目的需要。在項目的策劃、決策和設(shè)計工作過程中,要認真進行健康、安全、環(huán)境影響方面的風(fēng)險分析,堅決貫徹國家有關(guān)健康、安全、環(huán)保方面的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范,制訂最佳的建設(shè)方案、布局和設(shè)施,為項目建成后貫徹HSE標準打下良好的基礎(chǔ)。在項目實施過程中,高空作業(yè)、電、壓縮空氣、蒸汽、易燃易爆物質(zhì)等危險較多,作業(yè)條件比較艱苦,對環(huán)境保護和員工健康造成不利影響。同時,施工工藝過程和管理系統(tǒng)復(fù)雜,施工協(xié)調(diào)、安全管理都存在跨度大、系統(tǒng)復(fù)雜、涉及專業(yè)知識面廣的特點,所以有必要實施HSE管理。

第三,來自市場競爭的壓力。目前國際貿(mào)易中對環(huán)保標準包括對IS014001證書的要求越來越普遍,一旦獲得,就等于取得一張“綠色通行證”。在工程界,取得該證書可提升企業(yè)形象,在市場競爭中取得一定優(yōu)勢。

二、HSE管理體系的建立

1.HSE管理體系的構(gòu)成:

HSE體系可以比喻成螺旋槳,螺旋槳的軸心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾;螺旋槳的葉輪片分別是方針和戰(zhàn)略目標,組織機構(gòu),資源和文件,評審和風(fēng)險管理,規(guī)劃、實施和檢測,評審;螺旋槳的保護層為不斷審核與持續(xù)改進,其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心。 管理體系中還包括了HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件以及HSE作業(yè)計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書以及HSE現(xiàn)場檢查表等。

首先應(yīng)建立項目HSE組織機構(gòu),明確各崗位的HSE管理職責(zé)。項目經(jīng)理是本工程的HSE管理第一責(zé)任人,專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量,基層作業(yè)組長是HSE管理職責(zé)落實的重點。

2.建立HSE管理體系的主要步驟

(1)領(lǐng)導(dǎo)決策。(2)成立工作組。(3)人員培訓(xùn)。(4)初始狀態(tài)評審。 (5)體系策劃與設(shè)計。 (6)HSE管理體系文件編制。 (7)體系試運行。 (8)內(nèi)部審核。 (9)管理評審。

三、管理體系文件的編寫

HSE管理體系文件由四個層次的文件構(gòu)成,即管理手冊、管理程序文件、管理程序文件的支持性文件(也有人稱為運行控制文件)和作業(yè)指導(dǎo)書。

在編寫、修訂、完善企業(yè)HSE管理體系文件時,應(yīng)特別重視以下方面的內(nèi)容。

(1)要注重危害識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制與防范方面的考慮,在制定HSE管理體系文件時,要體現(xiàn)HSE管理體系“事前預(yù)防”的思想理念??梢允褂靡恍┓治龉ぞ?,如HEMP(危害及其影響管理過程),蝶形領(lǐng)結(jié)圖等。

(2)要充分體現(xiàn)PDCA循環(huán),即計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action)的原則,因為只有通過PDCA持續(xù)改進的方式,才能最終使我們的各項管理工作得到不斷的提高。

(3)要明確文件由誰或哪個部門來制訂,要明確誰來審批、誰來修訂,只有這樣才能使持續(xù)改進工作落在實處。

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