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2013年咨詢工程師工程項目組織與管理考試要點3

發(fā)表時間:2012/8/17 11:17:06 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯了咨詢工程師考試科目工程項目組織與管理》解析重點資料,希望對您參加考試有所幫助!

二、過程控制管理

(一)過程控制的含義

無論總目標(biāo)還是各項子目標(biāo)的實現(xiàn)都有一個投入到產(chǎn)出成果實現(xiàn)目標(biāo)的過程,利用過程控制的原理,通過工作流(或業(yè)務(wù)流)對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入過程進(jìn)行動態(tài)管理,預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求,規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口,及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋,不斷改進(jìn),可以更有效地使用資源,既滿足顧客的要求,又降低成本,保證質(zhì)量和進(jìn)度,使相關(guān)方受益。

(二)兩類項目過程

項目過程分為兩大類,一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。另一類是項目管理過程。

(三)過程管理的基本作法

ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act),循環(huán)方法。

1.計劃 (Plan)

2.實施 (Do)

3.檢查 (Check)

4.處理(Act)

例題9:過程管理的基本作法有( )。

A.計劃 B.實施 C檢查 D.申報 E.處理

答案:A、B、C、E。

(四)過程網(wǎng)絡(luò)

工程項目的實現(xiàn)過程不是一個單一的過程,而是許多分過程和子過程的集合體。因此工程項目的過程管理,實際是對結(jié)合在一起的互動過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制,都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式。通過循環(huán)管理達(dá)到以下目的:①選擇最佳的過程途徑;②確定過程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點和方法;③明確各過程的聯(lián)系,界定過程間的接口;④協(xié)調(diào)各過程活動;⑤確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟;⑥確保持續(xù)改進(jìn)。

三、信息技術(shù)管理

運(yùn)用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理,已經(jīng)成為提高項目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志。這是因為:

(1)工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對工程建設(shè)的全過程實行動態(tài)、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制,涉及的因素很多,需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時顯示當(dāng)前建設(shè)的實際現(xiàn)狀(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等)有無偏差,為管理者決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù),這樣龐大的工作量,只有依靠計算機(jī)和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。

(2)項目管理是一個復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò),要在項目的策劃和實施過程中,對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,要對各項工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實現(xiàn)項目管理效益的最大化,也必需依靠計算機(jī)和信息技術(shù)。

(3)工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程項目管理的基礎(chǔ),而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要依靠計算機(jī)和信息技術(shù)。

例題10:運(yùn)用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理,已經(jīng)成為提交項目技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志,其原因是( )。

A.工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對工程建設(shè)的全過程實行動態(tài)、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制,涉及的因素很多,需要快速處理大量數(shù)據(jù),及時顯示當(dāng)前建設(shè)的實際現(xiàn)狀(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等)有無偏差,為管理者決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù),這樣龐大的工作量,只有依靠計算機(jī)和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成

B.項目管理是一個復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò),要在項目的策劃和實施過程中,對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,要對各項工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合,以實現(xiàn)項目管理效益的最大化,也必須依靠計算機(jī)和信息技術(shù)

C.工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程項目管理的基礎(chǔ),而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要計算機(jī)和信息技術(shù)

D.由于客觀情況變化,必須采取必要的措施,調(diào)整計劃,特別是變更影響到費(fèi)用,進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面,必須做出相應(yīng)變更時,必然用到計算機(jī)和信息技術(shù)

E。另一方面,通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施,使管理工作持續(xù)改進(jìn)。這就需要計算機(jī)和信息技術(shù)

答案:A、B、C。

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