公眾號:mywangxiao
及時發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目,中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!
1、在項(xiàng)目管理組織體系中,屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )
A.項(xiàng)目費(fèi)用管理
B.項(xiàng)目溝通管理
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
D.項(xiàng)目采購管理
2、在工程項(xiàng)目管理組織中,直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動.組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.操作層
3、下列不屬于組織活動原理的選項(xiàng)是( )
A.運(yùn)動規(guī)律性
B.組織要素的有用性
C.要素相關(guān)性
D.要素聯(lián)動性
4、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是( ),同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
A.工作崗位工作職責(zé)確定
B.人員配置
C.確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
5、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是( )
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
6、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )
A.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命.考核與獎懲
B.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
7、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A.項(xiàng)目人力資源來源分析類
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄
D.人員配置管理計(jì)劃
8、不屬于考核的作用的是( )
A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識
B.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
C.提高成員工作效率
D.減少管理人員工資的支出
9、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說法錯誤的是( )
A.一個團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo),重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神
B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C.團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的,沒有差別
D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神,關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范,倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊(duì)精神的形成的
10、項(xiàng)目結(jié)束時,下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )
A.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送
B.放松項(xiàng)目管理,使員工工作輕松
C.項(xiàng)目資料管理
D.項(xiàng)目后續(xù)工作安排
答案:1、C 2、C 3、D 4、C 5、D 6、A 7、C 8、D 9、C 10、B
相關(guān)文章:
2013咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理專項(xiàng)模擬
2013年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法實(shí)務(wù)模擬
2013年項(xiàng)目決策分析與評價模擬習(xí)題匯總
更多關(guān)注: 成績查詢 模擬試題 歷年真題 考試論壇
(責(zé)任編輯:中大編輯)
近期直播
免費(fèi)章節(jié)課
課程推薦
咨詢工程師
[VIP通關(guān)班]
6大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)
咨詢工程師
[通關(guān)班]
3大模塊 準(zhǔn)題庫高端資料 校方服務(wù)