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2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理專項(xiàng)模擬3

發(fā)表時間:2012/8/24 10:15:47 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題,希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!

1、在項(xiàng)目管理組織體系中,屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )

A.項(xiàng)目費(fèi)用管理

B.項(xiàng)目溝通管理

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

D.項(xiàng)目采購管理

2、在工程項(xiàng)目管理組織中,直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動.組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

3、下列不屬于組織活動原理的選項(xiàng)是( )

A.運(yùn)動規(guī)律性

B.組織要素的有用性

C.要素相關(guān)性

D.要素聯(lián)動性

4、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是( ),同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)

A.工作崗位工作職責(zé)確定

B.人員配置

C.確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)

D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

5、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是( )

A.信息回路比較復(fù)雜

B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

6、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )

A.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命.考核與獎懲

B.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

7、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

A.項(xiàng)目人力資源來源分析類

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄

D.人員配置管理計(jì)劃

8、不屬于考核的作用的是( )

A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識

B.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

C.提高成員工作效率

D.減少管理人員工資的支出

9、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說法錯誤的是( )

A.一個團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo),重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神

B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

C.團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的,沒有差別

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神,關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范,倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊(duì)精神的形成的

10、項(xiàng)目結(jié)束時,下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )

A.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送

B.放松項(xiàng)目管理,使員工工作輕松

C.項(xiàng)目資料管理

D.項(xiàng)目后續(xù)工作安排

答案:1、C 2、C 3、D 4、C 5、D 6、A 7、C 8、D 9、C 10、B

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