為了幫助考生在復習階段系統(tǒng)重點的復習2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1.工程項目綜合管理的基本原則有( )。

A.實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩

B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念

C.要努力建立完善的項目管理制度

D.加強項目的合同管理

E.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行

2.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括( )。

A.項目計劃的制定

B.項目計劃的準備

C.項目計劃的實施

D.項目計劃的變更控制

E.項目計劃的評價

3.工程項目范圍管理的主要過程包括( )。

A.項目范圍定義

B.工作分解結構

C.項目范圍確認

D.編寫工作大綱

E.項目范圍控制

4.( )可對合同工作范圍提出變更申請。

A.咨詢工程師

B.業(yè)主

C.承包商

D.材料供應商

E.政府

5.項目組織再造應遵循的原則有( )。

A.協(xié)作與分工統(tǒng)一

B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

C.能調整及時調整，經(jīng)常調整

D.以維護本公司經(jīng)濟利益為第一原則

E.避免因人調整組織設置

6.在工程項目管理組織的建立步驟中，應在組織結構設計之前完成的步驟是( )。

A.工作崗位與工作職責確定

B.確定合理的項目目標

C.工作流程與信息流程

D.確定組織工作內容

E.確定項目工作內容

7.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。

A.項目財務管理

B.項目溝通管理

C.項目綜合管理

D.項目合同管理

E.項目信息管理

8.工程項目人力資源管理的一般過程包括( )。

A.組織計劃

B.人員獲取

C.團隊發(fā)展

D.人員培訓

E.結束

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（責任編輯：中大編輯）