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51.某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為(　)。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

答案：[B]

點評：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)，已完工作實際費用(ACWP)=6000/6200=0.967.參見教材P286.

52.工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明(　)。

A.工程項目的質量特性較多

B.影響工程項目質量的因素較多

C.工程項目質量管理關系到項目的成敗

D.工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用

答案：[B]

點評：工程項目不僅受工程項目決策、勘察設計、工程施工的影響，還要受到材料、機械、設備的影響。對工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質、資源等影響也不能忽視。由此可見，影響工程項目的因素較多。參見教材P296.

53.工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準中，貫徹宏觀調控政策情況的綜合評價標準不包括對(　)的論證。

A.效益估算可靠性

B.符合布局政策

C.優(yōu)化產(chǎn)品結構

D.符合經(jīng)濟規(guī)模

答案：[A]

點評：貫徹宏觀調控政策情況綜合評價包括：①對建設項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎可能性的論證情況;②對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況;③對優(yōu)化結構的論證情況;④對提高技術水平論證情況;⑤對合理布局論證情況。不包括效益估算可知性。參見教材P303、P304.

54.工程項目設計質量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目(　)的形式編制。

A.設計方案

B.設計計劃

C.設計文件

D.設計流程

答案：[B]

點評：設計策劃是針對某設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求，通常以項目設計計劃的形式編制，作為設計管理分控制的文件。參見教材P310.

55.施工圖設計過程的最后一道工序是(　)。

A.設計文件評審

B.設計過程檢查

C.設計文件會簽

D.設計成果鑒定

答案：[C]

點評：會簽是詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量控制活動。參見教材P312.

56.下列各項風險因素中，(　)屬于非技術風險因素。

A.施工工藝落后

B.市場的動蕩

C.施工安全措施不當

D.施工場地情況考慮不周

答案：[B]

點評：市場的動蕩屬予非技術風險中的經(jīng)濟因素。參見教材P322.

57.利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是(　)的目的。

A.建立項目風險管理體系

B.進行定性風險分析

C.進行定量風險分析

D.制定風險應對計劃

答案：[B]

點評：定性風險分析的目的是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價。參見教材P332.

58.對待消極風險的應對策略是(　)。

A.回避、轉移與減輕

B.回避、轉移與利用

C.利用、分享和增加

D.轉移、利用和接受

答案：[A]

點評：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項目目標有消極影響的風險。這些策略是回避、轉移與減輕。參見教材P347.

59.健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的核心是( )。

A.領導和承諾

B.組織機構

C.資源和文件

D.方針和戰(zhàn)略目標

答案：[A]

點評：其中“領導和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞領導和承諾這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。參見教材P347.

60.建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：①領導決策;②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評審;④人員培訓;⑤體系策劃與設計;⑥成立工作組。正確的順序是(　)。

A.①-④-③-⑥-⑤-②

B.①-⑥-③-④-⑤-②

C.①-④-②-③-⑤-⑥

D.①-⑥-④-③-⑤-②

答案：[D]

點評：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領導決策;②成立工作組;③人員培訓;④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運行;⑧內部審核;⑨管理評審。參見教材P348、P349.

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（責任編輯：中大編輯）

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