2012年咨詢工程師考試 項目組織與管理模擬題答案1

一、單項選擇題

1.[答案]C

[解題要點]P1工程項目的含義。工程項目是指建設領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。顯然C項錯誤。

2.[答案]B

[解題要點]P 7工程項目目標的特點。

3.[答案]A

[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務。

4.[答案]B

[解題要點]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

5.[答案]C

[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

6.[答案]B

[解題要點]P2工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

7.[答案]B

[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。

8.[答案]C

[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。

9.[答案]C

[解題要點]P 23組織計劃實施。

10.[答案]C

[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風險預警和貸款償還管理。

11.[答案]C

[解題要點]P 55范圍確認的結(jié)果。

12.[答案]C

[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

13.[答案]c

[解題要點]P 43溝通方式。

14.[答案]C

[解題要點]P 40評價時間的設定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設過程中。

15.[答案]C

[解題要點]P 46表4-1工程項目建設各階段的主要工作內(nèi)容。

16.[答案]A

[解題要點]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

17.[答案]C

[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設。所以C錯誤。

18.[答案]B

[解題要點]P 47范圍定義的概念。

19.[答案]C

[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

20.[答案]C

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

21.[答案]C

[解題要點]P 60項目管理組織的作用。

22.[答案]B

[解題要點]P 74項目式組織形式。

23.[答案]A

[解題要點]P 72職能式組織形式。

24.[答案]B

[解題要點]P 77～P 79復合式。在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線，一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，復合式組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，而不是缺點。

25.[答案]c

[解題要點]P 78管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。

26.[答案]D

[解題要點]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。

27.[答案]D

[解題要點]P 90～P 91項目經(jīng)理的位置。

28.[答案]D

[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。

29.[答案]B

[解題要點]P 115～P 116投標文件編制與送達。

30.[答案]C

[解題要點]P 117簽訂合同

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（責任編輯：中大編輯）