2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題

1、關于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

A.復雜性

B.系統(tǒng)性

C.重要性

D.分散性

標準答案：D

解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　)。

A.接受委托

B.不直接建設工程項目實體

C.取得收人

D.創(chuàng)造效益

標準答案：B

解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

A.對投資方向和內(nèi)容做初步構想

B.及時辦理有關設計文件的審批工作

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

標準答案：B

解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批準后，到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點。

4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

C.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務

D.可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)

標準答案：D

解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。選項D"可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)"是工作分解結構的目的，可以排除。

5、以下關于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。

A.范圍確認不同于質(zhì)量控制

B.范圍確認等同于質(zhì)量控制

C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質(zhì)量要求

D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

標準答案：B

解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質(zhì)量要求。

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（責任編輯：中大編輯）

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