2016年注冊咨詢工程師《項目決策分析與評價》真題答案

下面是根據(jù)網(wǎng)友考場回憶后統(tǒng)計整理的2016年咨詢工程師《分析與評價》考試真題答案,有參考價值,不代表官方答案!

第一大題

1、必須公開招標(biāo).

事件1不妥 在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膱罂l(fā)公告,沒有公告招標(biāo)文件領(lǐng)取時間.

事件2不妥:在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件,不退保證金不妥

事件3不妥:招標(biāo)人接收了未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件

事件4不妥:未按招標(biāo)文件里的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)

事件5不妥:應(yīng)該確定排名第二的投標(biāo)人,第二也放棄或未交履約保證金才是第三

第二大題

1、"十三五"發(fā)展理念還有:創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享

2、容積率(好像是2),建筑系數(shù)

3、還應(yīng)重點分析:(1)政府投資的必要性;(2)政府出資方式,政府出資或資本金注入;(3)實施"代建制"方案;(4)應(yīng)予招標(biāo)的工程、貨物或服務(wù),招標(biāo)方案;(5)財務(wù)生存能力分析,運(yùn)營是否需要財政補(bǔ)貼.

4、經(jīng)適房、公租房、政府購買或租賃的商品房

5、項目各個層次(目標(biāo),目的,投入,產(chǎn)出)和驗證指標(biāo).具體驗證指標(biāo):建筑面積、項目用地面積、綠化面積等

第三大題

1、波士頓,一個是金牛--穩(wěn)定策略,一個是明星--發(fā)展策略

2、不正確,一元回歸分析是適合中、長期分析的因果分析法,不是適合短期的時間序列法.

3、先計算內(nèi)部、外部的得分,2016年內(nèi)部是0.85,外部0.75,2017年內(nèi)部1.3,外部0.5,然話畫圖,然后分析,都是增長策略.

第四大題

1、主觀概率估計的步驟.

2、財務(wù)凈現(xiàn)值期望值1004.8萬元;14000,65%大于60%,可行.

3、加權(quán)平均資金成本7.21%,盈虧平衡點65萬件.

第五大題

1、基本預(yù)備費1848萬元,漲價預(yù)備費3050萬元;

2、第1年總投資13474萬元,資本金5632.13萬元(含支付利息的242.53萬元),借款額8084.4萬元,利息額242.53萬元;第2年總投資14524萬元,資本金5809.6萬元(含支付利息的746.5萬元),借款額8714.4萬元,利息額746.5萬元.

3、9200;511.5;3359.76

第六大題

1、地質(zhì)災(zāi)害分析內(nèi)容:(1)工程地質(zhì)可能對項目造成的危害分析;(2)建設(shè)項目可能加劇工程地質(zhì)災(zāi)害的可能性分析;(3)預(yù)防或減輕地質(zhì)災(zāi)害的措施和方案.

2、環(huán)境污染防治措施還包括:噪聲污染防治措施、廢氣污染防治措施、清潔生產(chǎn)措施、環(huán)境監(jiān)測措施和管理制度.

3、凈效益流量從第三年到第十年,每年要減去40百萬元.第四年到第九年共計六年每年的年值A(chǔ)是100萬元,用(P/A,6%,6)這個公式先折算到第四年年初,相當(dāng)于第三年年末的值,然后乘以(P/F,6%,3).其他的都好計算.凈現(xiàn)值<0,經(jīng)濟(jì)上不可行.

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（責(zé)任編輯：gx）

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