為了幫助考生在復(fù)習階段系統(tǒng)重點的復(fù)習2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是( )。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

2.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

A.工作整體效率原則

B.項目的資源情況

C.權(quán)職一致原則

D.用戶至上原則

3.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是( )。

A.權(quán)職一致原則

B.用戶至上原則

C.協(xié)調(diào)的原則

D.具體靈活的原則

4.項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括( )。

A.項目人力資源管理

B.項目采購管理

C.項目合同管理

D.項目信息管理

5.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是( )是由一職能部門中的團隊成員擔任。

A.職能部門主管

B.管理負責人

C.項目經(jīng)理

D.項目主管

6.了解項目情況及研究工作任務(wù)，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過( )步驟。

A.建立工作基礎(chǔ)

B.正式啟動項目

C.管理項目團隊

D.結(jié)束項目

7.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )。

A.組織關(guān)系圖

B.魚刺圖

C.巴雷特圖

D.職責安排矩陣

8.( )是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

A.組織界面

B.技術(shù)界面

C.人際關(guān)系界面

D.平衡界面

9.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責( )。

A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

B.經(jīng)費的具體使用

C.工作安排

D.項目計劃控制

10.( )不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

A.注重在實踐中培養(yǎng)

B.知識更新

C.放手與幫帶結(jié)合

D.進行項目具體事物培養(yǎng)

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（責任編輯：中大編輯）

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