二、2012年咨詢工程師考試 項(xiàng)目組織與管理模擬題 多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不給分;少選，所選的每項(xiàng)得0.5分)

61.工程項(xiàng)目的特征包括( )。

A.唯一性

B.一次性

C.整體性

D.可逆轉(zhuǎn)性

E.固定性

62.過(guò)程管理的基本方法包括( )。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施

C.處理

D.控制

E.檢查

63.政府對(duì)工程項(xiàng)目重要資源的管理任務(wù)包括( )。

A.對(duì)土地資源使用的管理

B.對(duì)自然資源利用的管理

C.對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理

D.對(duì)資金資源的管理

E.對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的管理

64.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是( )。

A.制定各種經(jīng)濟(jì)政策

B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

C.監(jiān)督承包商管理工程

D.加強(qiáng)重要資源的管理

E.環(huán)境與工程項(xiàng)目安全管理

65.工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有( )。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

B.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念

C.要努力建立完善的項(xiàng)目管理制度

D.加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

E.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

66.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括( )。

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

E.項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)價(jià)

67.工程項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括( )。

A.項(xiàng)目范圍定義

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.編寫工作大綱

E.項(xiàng)目范圍控制

68.( )可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。

A.咨詢工程師

B.業(yè)主

C.承包商

D.材料供應(yīng)商

E.政府

69.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則有( )。

A.協(xié)作與分工統(tǒng)一

B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

C.能調(diào)整及時(shí)調(diào)整，經(jīng)常調(diào)整

D.以維護(hù)本公司經(jīng)濟(jì)利益為第一原則

E.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

70.在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是( )。

A.工作崗位與工作職責(zé)確定

B.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

C.工作流程與信息流程

D.確定組織工作內(nèi)容

E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

編輯推薦：

查看2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理模擬題匯 總

更多咨詢工程師考試試題查看

更多注冊(cè)咨詢工程師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注:

2012 年咨詢工程師合格證書領(lǐng)取通知信息

2012 年 注冊(cè)咨詢工程師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課 程 熱招中！ ！

更多 注冊(cè)咨詢工程師考試相關(guān) 信 息免費(fèi) 短 信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)