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咨咨詢工程師考試項目組織強化題

單項選擇題

1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )。

A、責(zé)任

B、義務(wù)

C、決策要求

D、項目進(jìn)展情況

2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )。

A、機械設(shè)備制造過程

B、材料生產(chǎn)過程

C、貨物運送過程

D、檢查驗收過程

3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制。

A、分項工程、分部工程、單位工程

B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收

D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )。

A、可以視作工程師同意順延工期

B、應(yīng)再次向工程師提出報告

C、應(yīng)向業(yè)主提出報告

D、應(yīng)申請仲裁

5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。

A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括( )。

A、項目施工

B、協(xié)調(diào)

C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

D、總結(jié)評價

7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )。

A、工程項目預(yù)可行性研究

B、可行性研究

C、項目評估及決策

D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。

A、項目管理權(quán)力平衡困難

B、信息回路比較復(fù)雜

C、造成資源的囤積與浪費

D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。

A、項目界面

B、人員配備計劃要與需求一致

C、約束條件

D、有關(guān)說明

10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )。

A、10%

B、20%

C、40%

D、30%

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