2012年咨詢工程師考試 項目組織強(qiáng)化題

1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制法

C.價值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運用的方法。

2、交鑰匙模式是指(　)。

A.設(shè)計—采購—建造

B.建造—運營—移交

C.設(shè)計—建造—移交

D.采購—建造—移交

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。

3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是(　)。

A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理

B.設(shè)計一采購一建造模式

C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

D.BOT模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

4、工程項目管理的基本原理，不包括(　)。

A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

B.過程控制管理

C.信息技術(shù)管理

D.綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

5、工程項目總控中的核心是(　)。

A.費用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

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