2012年咨 詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

6、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

A.項(xiàng)目自評報(bào)告

B.土建工程

C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用

D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項(xiàng)目自評報(bào)告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果;詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個(gè)項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。

7、咨詢工程師提出變更申請主要考慮(　)。

A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.考慮便于施工

C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。

8、土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)?　)。

A.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

C.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

D.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：土木工程施工合同，項(xiàng)目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序?yàn)樽兏暾?、審查和批?zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)和變更工作的實(shí)施和支付。

9、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是(　)。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

10、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是(　)。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部;二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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