2016年咨詢工程師考試真題:《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》

一、(20分)

某工程咨詢公司針對自身業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險應(yīng)對需要,組織專題研討會,提出了下列要求:

(1)在目標市場選擇中除了要考慮外部環(huán)境因素外,還應(yīng)結(jié)合本公司的專業(yè)特長,對自身條件進行分析;

(2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和對自身條件的分析,進行準確的市場定位;

(3)為加強市場營銷,辦一個專業(yè)刊物,擴大影響力;

(4)加強咨詢業(yè)務(wù)合同管理,防范法律責(zé)任風(fēng)險.

問題:

1、工程咨詢公司目標市場選擇中,對自身條件分析評估包括哪些內(nèi)容?

影響市場開拓自身條件因素包括:經(jīng)營范圍、專業(yè)特長、技術(shù)、資金、管理、地域和文化背景優(yōu)勢等.(問答題匯總P1)

2、市場定位的具體步驟是什么?

1)確認咨詢單位自身的競爭優(yōu)勢;

2)對比分析在目標市場的相對競爭優(yōu)勢;

3)通過一系列營銷活動,展示自己特有的競爭優(yōu)勢,樹立咨詢產(chǎn)品形象.

3、除了出版專業(yè)刊物外,工程咨詢公司還有哪些主要營銷手段?

工程咨詢單位主要營銷手段:①網(wǎng)頁;②客戶舉薦;③廣告;④品牌;⑤出版物;⑥良好的公共關(guān)系.(問答題匯總P1)

4、除了法律責(zé)任風(fēng)險外,咨詢業(yè)務(wù)還有哪些主要風(fēng)險?

工程咨詢單位風(fēng)險類別:政策風(fēng)險;市場風(fēng)險;法律風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;道德風(fēng)險.(問答題匯總P5)

二、(25分)(實務(wù)講義P51)

A公司根據(jù)市場信息,準備在B地投資建廠,委托工程咨詢公司為其提供決策咨詢服務(wù),A公司提供的信息如下:

(1)目前A公司的產(chǎn)能為710萬件/年;

(2)市場需求:預(yù)測未來市場需求總量為8000萬件/年,且A公司產(chǎn)品在市場占有份額預(yù)計為10%;

(3)B地建廠可提供的投資方案:方案1,采用自動化設(shè)備,年總固定成本為800萬元,單位可變成本為10元/年;方案2,采用半自動化設(shè)備,年總固定成本為600萬元,單位可變成本為12元/年;方案3,采用非自動化設(shè)備,年總固定成本為400萬元,單位可變成本為16元/年.產(chǎn)品的售價為22元/件.營業(yè)稅金及附加0.6元/件.

(以上售價和成本均不含增值稅)

問題:

1、A公司在B地建廠的設(shè)計生產(chǎn)能力應(yīng)以多少為宜?說明理由.

A公司的設(shè)計生產(chǎn)能力應(yīng)為 8000*10%-710=90萬件

原因是預(yù)測未來市場需求總量為8000萬件/年,且A公司產(chǎn)品在市場占有份額預(yù)計為10%,目前A公司的產(chǎn)能為710萬件/年,所以只需新增90萬件即可滿足要求.

2、分別列出上述信息(3)中三種不同投資方案的總成本與產(chǎn)量關(guān)系式.

方案1總成本=800+10Q;

方案2總成本=600+12Q;

方案3總成本=400+16Q;

3、指出在不同的產(chǎn)能區(qū)間,三個投資方案的優(yōu)劣排序,根據(jù)B地建廠的設(shè)計生產(chǎn)能力,確定最優(yōu)投資建廠方案.

計算三種方案的無差別產(chǎn)量

800+10Q=600+12Q 得出Q=100

800+10Q=400+16Q 得出Q=400/6

600+12Q=400+16Q 得出Q=50

方案的優(yōu)劣順序根據(jù)總成本排列,總成本越低越好

當Q<50時,方案3>>方案2>>方案1

當50=>方案3>>方案1

當400/6=>方案1>>方案3

當Q>=100時,方案1>>方案2>>方案3

根據(jù)B的設(shè)計生產(chǎn)能力90萬件,選擇方案2為最優(yōu)投資方案

4、以A公司最優(yōu)決策方案為基礎(chǔ),分別計算以產(chǎn)量和產(chǎn)品售價表示的盈虧平衡點,計算達到設(shè)計生產(chǎn)能力時間的年利潤.

方案2的盈虧平衡點:

產(chǎn)量Q=600/(22-12-0.6)=63.83萬件

產(chǎn)品售價P=600/90+12+0.6=19.27元/件

達到設(shè)計生產(chǎn)能力時的年利潤=22*90-600-12*90-0.6*90=246萬元

5、簡述盈虧平衡分析的作用.

(注:計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

盈虧平衡分析的作用:通過盈虧平衡分析找出盈虧平衡點,考察企業(yè)對市場導(dǎo)致的銷量變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力.用產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點越低,表明企業(yè)適應(yīng)市場需求變化的能力越大,抗風(fēng)險能力越強;用產(chǎn)品售價表示的盈虧平衡點越低,表明企業(yè)適應(yīng)價格變化的能力越大,抗風(fēng)險能力越強;

三、(20分)(實務(wù)講義模塊五P33)

某政府投資項目的總投資額為8000萬元,項目建設(shè)單位決定自行組織招標,招標人在招標文件中對有關(guān)時限做出如下規(guī)定:

(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第18日上午8時整;

(2)投標有效期從發(fā)售招標文件之日開始計算,共90天;

(3)接收投標文件的最早時間為投標截止時間前48小時;

(4)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間24小時前提出.

在評標過程中,評標委員會要求B、D兩投標人分別對其擬采用的施工組織設(shè)計作詳細說明,并對有關(guān)關(guān)鍵技術(shù)問題提出改進要求.作為評標委員會的招標人代表希望投標人B再考慮降低報價的可能性.

問題:

1、招標人自行組織招標需具備什么條件?

1)具有項目法人資格;

2)具有與招標項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量;

3)有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗;

4)設(shè)有專門的招標機構(gòu)或擁有3名以上專職招標業(yè)務(wù)人員;

5)熟悉和掌握招投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章.

2、該項目招標人是否應(yīng)當辦理招標備案?說明理由.

應(yīng)當辦理招標備案.因為該項目為政府投資項目且招標人自行辦理招標事宜.

3、分別指出招標人在招標文件中對有關(guān)時限的規(guī)定是否正確,說明理由.

(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第18日上午8時整;

正確.投標文件截止時間為自招標文件開始發(fā)出之日起最短不少于20日,而招標文件自發(fā)出至停止出售最短不少于5個工作日.

(2)招標有效期從發(fā)售招標文件之日開始計算,共90天;

正確.投標有效期從提交投標文件的截止之日起算,一般項目投標有效期為60~90天.

(3)接收投標文件的最早時間為投標截止時間前48小時;

不正確.接收投標文件的最早時間應(yīng)為招標文件開始發(fā)出之日,只要在投標截止時間之前都應(yīng)該接收.

(4)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間24小時前提出.

不正確.若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間前以書面形式提出即可.

4、分別指出評標過程中有哪些不妥之處,說明理由.

評標過程中,評標委員會可以要求投標人做澄清或說明,但是不得對關(guān)鍵技術(shù)問題提出改進要求,也不得要求投標人降價.因為關(guān)鍵技術(shù)問題和報價都屬于投標文件的實質(zhì)內(nèi)容,評標委員會不得向投標人提出帶有暗示或誘導(dǎo)性的問題,或向其明確投標文件中的遺漏或錯誤.

（責(zé)任編輯：gx）

共4頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁