還沒畢業(yè)時，王璞就和伙伴一起創(chuàng)辦了北大縱橫。
　　“一直到現(xiàn)在的軌跡，都是那個時候出來的。”2010年的11月末，王璞對《中外管理》說。
　　1993年，北京大學迎來了自己第一批MBA學員的報考，工科出身的王璞正是其中之一。那時他已在東北的電力系統(tǒng)工作了三四年，可為了報考復習，他向原單位辦理了停薪留職，毅然加入地下“鐵托隊”——北大附近的地下室里擠滿了考研、考托福、考GRE的，外號鐵桿托福，簡稱鐵托隊，泛指考試的人。
　　如愿以償，王璞成為北大MBA的“黃埔一期”學員。
　　16年后，王璞把他的北大縱橫也變成了MBA聚集的大本營，1000人的團隊，近乎90%的人曾讀過MBA。
　　“我們現(xiàn)在特別渴求MBA，我是信任MBA的，因此MBA越來越多。在這里，有培養(yǎng)人才的機制，有給人才機會的機制。有本事的、自負的人都會來，而且來了都會好好干，否則沒法混?！蓖蹊痹俅螐娬{說，“我們張開雙臂擁抱MBA。”
　　20年，中國本土MBA伴隨中國經(jīng)濟一起成長。但是，像王璞這樣如此廣納MBA的并非主流。早期被神話，后期被異化，MBA畢業(yè)生和企業(yè)之間，似乎一直存在著巨大的鴻溝。有人說MBA畢業(yè)生眼高手低，也有人說是企業(yè)不懂得怎樣用他們，孰是孰非？MBA教育到底能給人帶來什么？又存在哪些問題？
　　在我們的故事中有三位主角，一位是本土管理咨詢公司老板，一位是外企高級經(jīng)理人，還有一位是管理軟件公司的老板，他們分別畢業(yè)于北京大學、復旦大學和天津大學。三位身份不同的企業(yè)管理者，他們擁有迥然相異的人生經(jīng)歷，但卻貼有一個同樣的標簽：MBA——工商管理碩士，他們的人生軌跡都因MBA而發(fā)生了改變。
　　我愛MBA！目標一萬名！
　　王璞說：咨詢公司這個行業(yè)，天生就是MBA的歸宿，就像醫(yī)學院的學生畢業(yè)后通常會去醫(yī)院工作。
　　“我們?nèi)ソo企業(yè)做咨詢，只有受過專業(yè)訓練的，最好是還有企業(yè)經(jīng)驗的人才合適，這樣就只有MBA合適，北大縱橫是MBA的天然培訓基地?！蓖蹊闭f。
　　不像許多民營企業(yè)那樣在對MBA員工的管理上左右為難，事實上，王璞對此得心應手。他靠的既不是人也不是權，而是機制。
　　受惠于管理咨詢企業(yè)的天然優(yōu)勢，在北大縱橫，一年365天，每個工作日都有培訓，對所有員工敞開。新來的MBA，誰對任何培訓話題恰好有疑問，隨你端杯茶水聽去。有雄心壯志？給你舞臺，前提當然是你得有本事。所有的管理崗位全都采用競選制，自愿報名，全員一人一票海選，沒有標準，誰得票多就是誰了。
　　事實上王璞對怎樣用好這些MBA壓根不操心。培養(yǎng)人、給機會、創(chuàng)造價值不問回報，否則“一塊兩塊錢我都跟你計較”。就靠這樣的機制，王璞把這些常被抱怨難以駕馭的MBA們，管理得井井有條、激情迸發(fā)。
　　“有這樣的企業(yè)嗎？有這樣的企業(yè)機制嗎？沒聽說過吧。”他很得意地反問，“今天不是MBA沒有能力，而是沒有人關愛MBA?！痹谒磥?，MBA就是一個學生，一個普通人，而大部分中國企業(yè)對他們期待過高，而且企業(yè)本身的機制不完善，尤其是激勵機制常常不到位，因此無法駕馭這批相對更有想法的人。
　　也許正因為這樣，王璞對和MBA有關的事情都很熱心，在他的各種社會兼職的名頭里面，有中國MBA聯(lián)誼會的主席、中國MBA聯(lián)盟榮譽主席，創(chuàng)辦了中國成功的青年企業(yè)家MBA委員會，擔任主任委員等等。他覺得一方面是出于個人興趣，而更多的是出于社會責任。
　　有趣的是，北大縱橫，這個由中國本土MBA畢業(yè)生創(chuàng)辦出來的MBA聚集的企業(yè)，如今已經(jīng)進入了哈佛大學商學院的案例庫。就在2010年11月底，王璞站到了哈佛大學商學院的講臺上，他的演講主題是北大縱橫的成長經(jīng)歷。這也是哈佛大學商學院迎來的第一個中國培養(yǎng)的MBA演講人。
　　“你知道我的目標是多少嗎？我們到2016年以前要有一萬名MBA。六年時間，一年要50%的增長率，我算過。”王璞認真地說。
　　愛學習，會學習
　　就在王璞籌劃著要將北大縱橫的MBA人數(shù)擴大到一萬人時，現(xiàn)任英特宜家(中國)公司董事總經(jīng)理的丁暉，偶爾會惦記著或許退休后能去復旦大學給MBA學生做一些輔助性的教育。
　　實際上他已經(jīng)在參與了：有時是給MBA學生授課，有時是充當MBA的面試老師，或者做MBA學生畢業(yè)論文答辯的老師。
　　這些額外的工作，常常是他的母校復旦大學邀請他來做的?！暗葘碚嬲龔钠髽I(yè)里退下來，把自己這么多年的積累總結一下，給同學上一下案例分析，做一些MBA的課程指導，我覺得是很有意思的一件事?！倍煂Α吨型夤芾怼氛f。
　　丁暉比王璞入學還要早一年。1993年，還在國有企業(yè)無錫軸承廠外貿(mào)辦工作的他，以最小的年齡和第一名的成績，成為那年復旦大學MBA班18個人中的一個。但是，和王璞不同，盡管上學期間為了生計，他在外面講課、倒騰生意、給大公司做市場調查，而且收益頗豐——在學校讀書的兩年中，丁暉賺了六萬塊錢。但是，丁暉此后的職業(yè)生涯卻和創(chuàng)業(yè)無關。
　　從飛利浦到百事食品，以及后來的美標潔具、宜家，事實上，丁暉在結束了自己的MBA學習后一直服務于外企，做純粹的職業(yè)經(jīng)理人。去復旦讀MBA，對他來說是人生的一個重要轉折。“如果憑我大學的知識結構，憑我在國營企業(yè)的工作經(jīng)驗，是沒有辦法完成這個轉型的。”丁暉說。
　　畢業(yè)那年，丁暉27歲。之后的職業(yè)生涯無比順暢。第一個服務的公司飛利浦照明甚至幫他還了之前欠原單位的MBA學費，而且一開始就從財務分析部門經(jīng)理做起。兩年半之后，丁暉已經(jīng)對公司的流水線、成本制造流程比較清楚了，希望能有機會做一些更靠近市場和銷售的工作，于是跳槽到百事食品。在這里他創(chuàng)造出更大的輝煌，四五年時間里，每年他不是全公司優(yōu)秀員工，就是全公司優(yōu)秀經(jīng)理，到32歲時，已經(jīng)做到百事食品中國的財務總監(jiān)。
　　不能否認MBA效應給丁暉帶來的優(yōu)勢。
　　當時，在國外MBA的口碑甚佳，受到企業(yè)的歡迎。而中國那時這樣的人才還很少，能講外語的就更寥寥無幾。丁暉那時的外語水平也還不盡人意，但MBA教育讓他擁有了復合型的商務管理的知識結構，對在外企工作大有裨益。而且，雖然當時中國的MBA教育還處于早期，但復旦大學已經(jīng)盡可能讓一些從國外回來的老師做國外的案例分析，教材也多數(shù)是國外的。無論是思維方式還是知識結構都更西化，這使得丁暉在進入外企后，和外企的高層管理人員的溝通相對無障礙，思維方式也能逐步靠近，頻頻頂?shù)敉鈬说奈恢谩?
　　丁暉記得當年讀MBA時，班上的同學都比丁暉大，課堂討論時常常都比他活躍，工作經(jīng)驗還并不豐富的丁暉默默觀察，從他們身上學到了很多東西。直到今天，他依然保持著這樣的學習興致。
　　“我其實很喜歡工作的，與不同個性的人一起工作，大家可以互相學到一些東西，也能夠讓你充滿活力?！倍熣f。
　　在這方面，丁暉和王璞對MBA畢業(yè)生的評價相當一致?！拔矣X得他們愛學習，會學習?！彼f。事實上，這也是王璞最為看重MBA畢業(yè)生的核心素質。
　　MBA是一條線，而非一個點
　　作為早期的MBA畢業(yè)生，無論王璞還是丁暉，都顯然從這段為期并不長的教育中獲得了不小的競爭力。但是，公正地說，這種競爭力并非完全是MBA本身所帶來的。
　　北大MBA三年，王璞其實沒覺得自己真正學到了多少知識。“坦率說，MBA，或者任何的專業(yè)，如果你說想在學校里學多少東西，和工作以后成熟的工作狀態(tài)比，我覺得都是很渺小的。北大第一屆MBA沒經(jīng)驗，就更是如此了，在課堂學的知識占我現(xiàn)在工作中用的比例，不能說萬分之一，肯定小于1%?！蓖蹊闭f。
　　丁暉亦然。在他的歷次跳槽升職中，獵頭從來沒有非要找一個MBA，而一定是列出種種要求?！耙粋€人要成功，你不可能自己不努力，而你這個努力更多的是要有計劃，你必須有目標，然后你必須有耐心，每一步要很扎實?！被仡欁约旱穆殬I(yè)生涯，丁暉總結說。在飛利浦，他努力學外語、學財務分析；到百事，他迅速補足所缺的市場和銷售知識，以及學習如何做戰(zhàn)略管理；而到了宜家，他在工作中學習更多的是供應鏈管理。他對自己的職業(yè)發(fā)展很有規(guī)劃性，這也是他當年被飛利浦一眼看中的重要原因。
　　在王璞看來，MBA教育給予你的永遠只是“1”，而你此后所補充的知識則是在這個“1”后面不斷地加“0”。師傅領進門，修行在個人。
　　欒潤峰對此亦有同感。1996年，王璞創(chuàng)辦北大縱橫時，欒潤峰正在美國的舊金山海邊，對著月亮發(fā)呆。那是他第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，當時還叫信息化高速公路，欒潤峰對企業(yè)所有的東西都可能放在上邊，整個經(jīng)濟的命運都由它統(tǒng)管，感到震驚不已。那時候，他已經(jīng)從天津大學的第一屆MBA班畢業(yè)，并且在常州創(chuàng)辦了自己的金和公司。當然，做管理軟件還是后來的事情，當時的金和主要為IBM做和計算機相關的服務。而欒潤峰的更大目的，是用這個小公司來驗證他的精確管理思想。
　　所謂精確管理思想，是一套管理理念和手法，希望通過管理來讓組織更有效率，員工更快樂。從第一次工作開始，欒潤峰就一直在琢磨，但始終未成形。而MBA教育讓他學會了另一種思維方式，不再局限于理工科的就事論事，而是全面的搜索，然后在全面的基礎之上集中一點來判斷。當兩年半的MBA學習結束，欒潤峰的精確管理模型已經(jīng)基本成型了。
　　“MBA講的就是要干中學，要有實踐，所以教學結束時給我?guī)淼淖畲鬀_擊是我想好了這套精確管理思想，但是這個東西能不能真的指導中國企業(yè)去實踐還不一定，那怎么辦？像醫(yī)生一樣在自己身上扎針，我當時就想要把我的管理思想完完全全地實踐。”欒潤峰回憶說。
　　金和就是這樣誕生的。起初，效果不錯。但是，后來欒潤峰在南京又辦了一家公司后，異地管理的問題就顯現(xiàn)出來了。精確管理的思想必須要求在規(guī)范的基礎上來做，要異地員工都來遵守很困難。事實似乎證明：精確管理這套思路不能在中國真正辦成一個規(guī)模性的公司。這讓欒潤峰深受打擊。
　　所以，當他在舊金山的海邊望著月亮時，就在想：我和身在國內(nèi)的同事，看到的是同一個月亮啊，如果我們中國公司的員工把他寫的東西放到互聯(lián)網(wǎng)上，我們在上面簽字大家都能看到，這豈不是就相當于解決了異地同步的問題？
　　受這個啟發(fā)，欒潤峰決定把精確管理思想變成一個軟件，借助互聯(lián)網(wǎng)，以突破地域管理的限制。欒潤峰成功了。今天的金和軟件，在本土軟件企業(yè)中已經(jīng)相當有名氣，聽過欒潤峰講課的人更是數(shù)不勝數(shù)。借助軟件，欒潤峰在傳播精確管理思想上依然樂此不疲。
　　“MBA不是一個點的問題，而是一個線的問題。MBA主要影響你的思維，然后你要在不斷實踐中學習?！睓铦櫡蹇偨Y說。
　　MBA繼續(xù)對民企說“不”？
　　不過，這并非欒潤峰和MBA的所有故事。事實上，和丁暉相似，欒潤峰現(xiàn)在也在北大光華當MBA導師，對中國的MBA教育懷有更多期待。
　　一個值得注意的現(xiàn)象是：欒潤峰和王璞，以及丁暉，他們無一例外地出自國有企業(yè)，但在MBA學習畢業(yè)之后，兩個選擇了創(chuàng)業(yè)，一個選擇了外企。其實當時也有大量畢業(yè)生回到了國有企業(yè)，但卻很少有人進入民營企業(yè)。
　　其實，丁暉已經(jīng)多次收到民營企業(yè)的邀請，甚至有人開出3000萬的年薪以及股份，希望丁暉幫忙運作上市。但是丁暉不為所動，他說他的志趣不在這里。如果有一家國營企業(yè)或者民營企業(yè)有一個很好的理想，真正的在為這個國家、為這個社會做些很有價值的事情，而且這個公司本身的理念文化讓他覺得接受程度很高，他可以加入。
　　但至今為止，他還沒有碰到特別認可的，尤其是在文化和理念上?！拔沂且粋€適應能力很強的人，如果去這些企業(yè)，適應沒有問題，只是我覺得沒有這個興趣，它會讓我多了一些收入，但是可能會讓我少了一些自由。我從美標加入宜家，老板跟我講，這個公司能夠讓你‘Be yourself’，做你自己。而不是老板怎么說，我就必須怎么說，我是有自由的?！倍熣f。管理
　　責任編輯：楊 光
　　來自智聯(lián)招聘網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)顯示：在包括銷售管理、高級管理、金融、銀行、人力資源、咨詢顧問、教育培訓和市場公關等在內(nèi)的44大類職位中，就目前MBA學員的供需狀況而言，在局部一些職業(yè)類別上存在供大于求，而另外一些則明顯供給不足。供給不足的職業(yè)類別主要是高級管理和咨詢顧問，而這兩個職位類別，也正是《中外管理》本次調研關注的重點。
　　數(shù)據(jù)顯示：作為一項雇主附加的特別要求，對咨詢顧問的職位有3.17%要求有MBA背景。換句話說，就是每100個咨詢顧問的崗位中，有將近4個提出了候選人需要有MBA學歷，而在這一職位類別的實際人才供給只有2個。高級管理職位對MBA的要求就更為明顯，達到3.72%，但實際的供給只有2.34%。這兩組數(shù)字顯示：就這兩個關鍵管理崗位而言，MBA的供給還跟不上企業(yè)招聘的需求。
　　如果從職位要求分不同的緯度，把學歷/經(jīng)歷作為一組來看，可以觀察雇主心中對經(jīng)歷的要求與對學歷的要求所占的權重。智聯(lián)招聘曾對100多家企業(yè)做過調查，了解了企業(yè)人力資源部門關于崗位候選人最看重的素質，其中個人背景、教育、工作經(jīng)歷和自我評價名列前四，總比例達58.7%，其中大多數(shù)單位會把重點放在經(jīng)歷那部分，其次才是學歷。招聘就是講究工作的匹配度，也就是候選人過去的工作經(jīng)歷跟招聘崗位的吻合程度。因此，并不是學歷最高的就是最合適的，而是最合適的就是最好的。

（責任編輯：中大編輯）