一、單項選擇題

1.在公司戰(zhàn)略的概念中，將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式有時是刻意安排的。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的( )。

A.計劃性 B.適應(yīng)性

C.長期性 D.全局性

2.下列能夠反映出企業(yè)定位的是( )。

A.公司目的 B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué) D.職能戰(zhàn)略

3.下列選項中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達到的結(jié)果的是( )。

A.股利增長率 B.滿意的投資回報率

C.良好的現(xiàn)金流 D.獲取足夠的市場份額

4.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。

A.職能戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略 D.總體戰(zhàn)略

5.阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。上述體現(xiàn)了戰(zhàn)略的哪種層次( )。

A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

6.戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列不屬于外部環(huán)境分析的是( )。

A.市場需求分析 B.競爭環(huán)境分析

C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 D.企業(yè)資源分析

7.下列選項中，屬于競爭戰(zhàn)略的是( )。

A.集中化戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.財務(wù)戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略

8.公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評估戰(zhàn)略備選方案時，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。

A.可接受性標(biāo)準(zhǔn) B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C.多樣性標(biāo)準(zhǔn) D.可行性標(biāo)準(zhǔn)

9.在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，公司制定的戰(zhàn)略沒有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正。以上表述體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段是( )。

A.全面階段 B.不斷改變階段

C.漸進階段 D.連續(xù)階段

10.隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關(guān)注價格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，W公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。

A.外部環(huán)境的變化 B.技術(shù)和工作方面的變化

C.管理及工作變化 D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化

11.為了迎戰(zhàn)百事可樂，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方，此事被《紐約時報》稱為美國商界一百年來最重大的失誤之一。在80年代，可口可樂在飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂在市場上的增長速度從13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂戰(zhàn)略變革的種類屬于( )。

A.技術(shù)變革 B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革 D.人員變革

12.某公司是一家大型商場，在過去的幾年中一直維持實體店銷售，具有很高的信譽和知名度。近期，該公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上購物的興起使其銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購物商城，以扭轉(zhuǎn)局面。該公司采取的變革是( )。

A.提前性變革 B.必要性變革

C.反應(yīng)性變革 D.危機性變革

13.當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，這時的變革是( )。

A.協(xié)調(diào)變革 B.計劃變革

C.接受變革 D.迫使變革

14.變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調(diào)了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于( )。

A.文化障礙 B.私人障礙

C.發(fā)展障礙 D.管理障礙

15.在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面，下列表述中屬于變革的管理方式內(nèi)容的是( )。

A.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話是有效控制抵制的方法，這可以促進有用的觀點和接受良好的變革程序

B.變革越是循序漸進，就越有更多的時間來提出問題，以提供保證并進行管制

C.在變革中，公司只對工作團隊進行了重組

D.由于變革者好大喜功，沒有周密計劃，變革速度過快、過于激進

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