三、簡(jiǎn)答題

1.通用電氣公司GE夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)——GE是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司，致力于解決世界上最棘手的一些問(wèn)題。在能源、健康、交通及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、合作伙伴、人類(lèi)進(jìn)步。GE不同于其他公司的是，新總裁上任后都會(huì)把原來(lái)總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式的不足及和現(xiàn)在形勢(shì)的不相稱(chēng)，并不是為了追求不同而不同，而是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施自己的管理經(jīng)營(yíng)理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。

要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述戴富特對(duì)戰(zhàn)略變革分類(lèi)的四種類(lèi)型，并根據(jù)上述材料分析通用電氣公司的戰(zhàn)略變革類(lèi)型。

2.美國(guó)F汽車(chē)公司在經(jīng)歷了20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，近年來(lái)連續(xù)虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現(xiàn)金流以渡過(guò)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的危機(jī)。而其他兩家汽車(chē)公司在這場(chǎng)危機(jī)中，最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序。2006年F公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場(chǎng)的過(guò)于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營(yíng)，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從2007年開(kāi)始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌，最后2009年完成“大F”計(jì)劃。

要求：

(1)請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù);

(2)分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面有哪些。

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