一、單項選擇題

1.波特認為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物，該定義強調了戰(zhàn)略的屬性包括(　　)。

A.計劃性、長期性和風險性

B.計劃性、全局性和長期性

C.應變性、競爭性和全局性

D.應變性、競爭性和風險性

2.下列可以作為公司宗旨的是(　　)。

A.關愛生命，呵護健康

B.我們生產(chǎn)復印機

C.今年贏利目標要達到20億元

D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

3.下列選項中，屬于總體戰(zhàn)略構成要素的是(　　)。

A.選擇可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源

B.確立競爭優(yōu)勢，有效控制資源的分配和使用

C.協(xié)調各個職能中各種活動之間的關系

D.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系

4.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網(wǎng)絡促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(　　)。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略

D.總體戰(zhàn)略

5.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準，利益相關者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是(　　)。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.多樣性標準

6.甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

A.上下結合的方法

B.自上而下的方法

C.自下而上的方法

D.橫向管理的方法

7.關于戰(zhàn)略管理表述錯誤的是(　　)。

A.是一個循環(huán)往復的過程

B.需要修正原來的分析、選擇與實施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程

8.甲公司認為公司運行狀況良好，所以制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的(　　)。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

9.甲企業(yè)對于新入職的員工進行計算機操作方面的培訓，培訓后，新員工的計算機操作技術有了很大的進步。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革的類型是(　　)。

A.技術變革

B.產(chǎn)品和服務變革

C.人員變革

D.結構和體系變革

10.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，需要對企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位，下列各項中，不屬于重新定位的內容的是(　　)。

A.產(chǎn)品的重新定位

B.企業(yè)理念的重新定位

C.市場的重新定位

D.企業(yè)價值系統(tǒng)的重新定位

11.下列各項中，屬于戰(zhàn)略變革受到抵制的心理變化原因的是(　　)。

A.不確定性導致的無安全感

B.工作地點的變化

C.學習新的工作方式

D.建立新的關系

12.在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面，下列表述中屬于變革的管理方式的是(　　)。

A.鼓勵沖突領域的對話是有效掌控抵制的方法

B.變革越是循序漸進，就越有更多的時間來提出問題和解決問題

C.在變革中，公司只對工作團隊進行了重組

D.由于變革者好大喜功，沒有周密計劃，變革速度過快、過于激進

編輯推薦：

19年注冊會計師零基礎推薦課程 簽協(xié)議

2019年注冊會計師準考證打印8月5日開始

2019年注冊會計師各科目考試教材變動詳情

如何快速地投入到2019年注會考試備考當中？

（責任編輯：）

共5頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁