一、單項(xiàng)選擇題

1.波特認(rèn)為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，該定義強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的屬性包括(　　)。

A.計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和風(fēng)險(xiǎn)性

B.計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

C.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性

D.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

2.下列可以作為公司宗旨的是(　　)。

A.關(guān)愛生命，呵護(hù)健康

B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)

C.今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元

D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

3.下列選項(xiàng)中，屬于總體戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是(　　)。

A.選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源

B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效控制資源的分配和使用

C.協(xié)調(diào)各個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

4.京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(　　)。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略

D.總體戰(zhàn)略

5.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益相關(guān)者們的不同價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.多樣性標(biāo)準(zhǔn)

6.甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

A.上下結(jié)合的方法

B.自上而下的方法

C.自下而上的方法

D.橫向管理的方法

7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述錯(cuò)誤的是(　　)。

A.是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程

B.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程

8.甲公司認(rèn)為公司運(yùn)行狀況良好，所以制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的(　　)。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

9.甲企業(yè)對(duì)于新入職的員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后，新員工的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)有了很大的進(jìn)步。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革的類型是(　　)。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.人員變革

D.結(jié)構(gòu)和體系變革

10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位，下列各項(xiàng)中，不屬于重新定位的內(nèi)容的是(　　)。

A.產(chǎn)品的重新定位

B.企業(yè)理念的重新定位

C.市場(chǎng)的重新定位

D.企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重新定位

11.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革受到抵制的心理變化原因的是(　　)。

A.不確定性導(dǎo)致的無安全感

B.工作地點(diǎn)的變化

C.學(xué)習(xí)新的工作方式

D.建立新的關(guān)系

12.在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面，下列表述中屬于變革的管理方式的是(　　)。

A.鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話是有效掌控抵制的方法

B.變革越是循序漸進(jìn)，就越有更多的時(shí)間來提出問題和解決問題

C.在變革中，公司只對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重組

D.由于變革者好大喜功，沒有周密計(jì)劃，變革速度過快、過于激進(jìn)

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