一、單項(xiàng)選擇題

1.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營(yíng)店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

2.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

3.R公司一直以來(lái)以生產(chǎn)高檔香煙聞名。近年來(lái)，由于人們對(duì)健康生活越來(lái)越關(guān)注，R公司的香煙銷量驟減;隨后R公司推出了健康的清肺電子煙，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，便受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。R公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

4.下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是(　　)。

A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，不適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異化程度

D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

5.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標(biāo)，只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯(cuò)誤的是(　　)。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)

B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，因此風(fēng)險(xiǎn)較小

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

6.甲公司是國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值服務(wù)公司，由于遭受世界金融危機(jī)，甲公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，經(jīng)營(yíng)面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，公司并未進(jìn)行裁員，而是實(shí)行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.緊縮與集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

7.甲公司是一家手機(jī)制造商，由于自身沒(méi)有掌握一些關(guān)鍵技術(shù)，所以只能依靠一些外部手機(jī)零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀，甲公司于2014年底收購(gòu)了韓國(guó)一家規(guī)模較大的手機(jī)零部件供應(yīng)商，以此來(lái)保障了手機(jī)零部件的供應(yīng)。結(jié)合上述信息，按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否分類，甲公司的并購(gòu)類型屬于(　　)。

A.前向并購(gòu)

B.后向并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.多元化并購(gòu)

8.中國(guó)L集團(tuán)與香港D電腦公司“瞎子背瘸子”式的聯(lián)盟，充分嫁接了兩者的優(yōu)勢(shì)，L集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)與香港D電腦公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)的有效結(jié)合，使它們很快擁有了開拓海外市場(chǎng)的能力。上述資料中體現(xiàn)L集團(tuán)和D電腦公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　　)。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

9.E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票，并取消了登機(jī)卡，節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵費(fèi)方面的花費(fèi);E航空公司不提供餐飲服務(wù)。E航空公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　　)。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

10.廣東歐萊公司是我國(guó)一家大型手機(jī)制造企業(yè)，其主要的目標(biāo)市場(chǎng)是一些講究款式的年輕消費(fèi)者，因此該公司的手機(jī)擁有著獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，而且功能齊全，深受年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)，在手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。由此可見(jiàn)，該公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

11.對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增強(qiáng)它們相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

12.美國(guó)零售業(yè)W公司20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是(　　)。

A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

D.增加商品附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度

13.紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

C.紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求

D.紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律

14.麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國(guó)東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過(guò)把市場(chǎng)細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分中的(　　)。

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分

15.某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營(yíng)銷部門在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的時(shí)候，較好的選擇是(　　)。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

D.以上三者都不合適

16.SZ電腦制造商原來(lái)只生產(chǎn)價(jià)格較低的筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高價(jià)位產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品組合策略類型的(　　)。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是

17.某演唱會(huì)票價(jià)根據(jù)座位而定，人們雖然觀看的是同樣的演出，但是需要根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)，看臺(tái)座位價(jià)格偏低，內(nèi)場(chǎng)座位價(jià)格偏高。該演唱會(huì)的差別定價(jià)方法是(　　)。

A.細(xì)分市場(chǎng)

B.地點(diǎn)

C.產(chǎn)品的版本

D.動(dòng)態(tài)定價(jià)

18.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究

B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行

C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一

D.研究與開發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的

19.李某經(jīng)營(yíng)一家餐館，逢年過(guò)節(jié)餐館的客流量會(huì)大量增加，由于食材在過(guò)節(jié)時(shí)價(jià)格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過(guò)節(jié)前幾個(gè)月都事先儲(chǔ)備好大量食材，以備過(guò)節(jié)使用。根據(jù)以上信息，李某采用平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.領(lǐng)先策略

20.甲公司是一家電腦制造公司，甲公司將鼠標(biāo)的制造授權(quán)給了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司負(fù)責(zé)鼠標(biāo)制造，甲公司所采取策略具有的缺點(diǎn)是(　　)。

A.供應(yīng)商承諾較低

B.不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.第一階段供應(yīng)商處于顯要地位

D.采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響

21.在人力資源戰(zhàn)略中，相對(duì)于內(nèi)部招聘，下列選項(xiàng)中屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

A.外部招聘人員可能帶來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維

B.能節(jié)約大量招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

C.調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱情

D.對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確

22.某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出投資所需的資本額，決定將凈利潤(rùn)首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于(　　)。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

23.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

24.我國(guó)A公司并購(gòu)美國(guó)的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購(gòu)主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面，該并購(gòu)對(duì)于A公司本身有巨大的提升，A公司在國(guó)際市場(chǎng)上提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國(guó)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是(　　)。

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率

25.美國(guó)一家快餐業(yè)K公司，“K公司為中國(guó)而改變”成為K公司膾炙人口的廣告詞。該公司針對(duì)中國(guó)的南北方差異，推出了適合各個(gè)地區(qū)不同的中式早餐，比如說(shuō)在中國(guó)北方推出的“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出的“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等。K公司在中國(guó)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(　　)。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

26.甲品牌手機(jī)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國(guó)外手機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國(guó)際市場(chǎng)，甲品牌手機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只能在國(guó)內(nèi)發(fā)揮作用，甲企業(yè)決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來(lái)躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。甲企業(yè)屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的(　　)。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者

27.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國(guó)企業(yè)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(　　)。

A.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

C.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

D.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

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