一、單項選擇題

1.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實體店的形式銷售自己生產的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

2.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

A.甲企業(yè)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高

B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

D.丁公司所在產業(yè)競爭較為激烈

3.R公司一直以來以生產高檔香煙聞名。近年來，由于人們對健康生活越來越關注，R公司的香煙銷量驟減;隨后R公司推出了健康的清肺電子煙，該產品一經推出，便受到了廣大消費者的歡迎。R公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

4.下列關于密集型戰(zhàn)略的說法不正確的是(　　)。

A.如果企業(yè)擁有強大的市場地位，不適宜采用市場滲透戰(zhàn)略

B.實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產品的差異化程度

D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略

5.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標，只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優(yōu)勢。下列關于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯誤的是(　　)。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經營相當成功的企業(yè)

B.企業(yè)可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源，因此風險較小

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風險意識

6.甲公司是國內一家領先的新媒體、通信及移動增值服務公司，由于遭受世界金融危機，甲公司經濟利潤嚴重下滑，經營面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊伍，公司并未進行裁員，而是實行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

A.轉向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.緊縮與集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

7.甲公司是一家手機制造商，由于自身沒有掌握一些關鍵技術，所以只能依靠一些外部手機零部件企業(yè)供應，價格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀，甲公司于2014年底收購了韓國一家規(guī)模較大的手機零部件供應商，以此來保障了手機零部件的供應。結合上述信息，按照并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否分類，甲公司的并購類型屬于(　　)。

A.前向并購

B.后向并購

C.橫向并購

D.多元化并購

8.中國L集團與香港D電腦公司“瞎子背瘸子”式的聯(lián)盟，充分嫁接了兩者的優(yōu)勢，L集團的資金技術優(yōu)勢與香港D電腦公司的市場信息優(yōu)勢的有效結合，使它們很快擁有了開拓海外市場的能力。上述資料中體現(xiàn)L集團和D電腦公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是(　　)。

A.促進技術創(chuàng)新

B.避免經營風險

C.避免或減少競爭

D.實現(xiàn)資源互補

9.E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機票，并取消了登機卡，節(jié)省了在機票印刷、生產、郵費方面的花費;E航空公司不提供餐飲服務。E航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是(　　)。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

10.廣東歐萊公司是我國一家大型手機制造企業(yè)，其主要的目標市場是一些講究款式的年輕消費者，因此該公司的手機擁有著獨特的外觀設計，而且功能齊全，深受年輕消費者的喜愛，在手機市場上占據(jù)了較高的市場份額。由此可見，該公司采用的基本競爭戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

11.對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，可以增強它們相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是(　　)。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

12.美國零售業(yè)W公司20世紀80年代初花費了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經濟，使得W公司在21世紀連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是(　　)。

A.連鎖經營或特許經營

B.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

C.盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢

D.增加商品附加價值提高產品差異化程度

13.紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較中，下列說法錯誤的是(　　)。

A.紅海戰(zhàn)略是參與競爭，藍海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭

B.紅海戰(zhàn)略是在已經存在的市場內競爭，藍海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間

C.紅海戰(zhàn)略爭奪現(xiàn)有需求，藍海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求

D.紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律，藍海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律

14.麥當勞有美國國內和國際市場，不管是在國內還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經營活動，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當勞市場細分中的(　　)。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分

15.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候，較好的選擇是(　　)。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.以上三者都不合適

16.SZ電腦制造商原來只生產價格較低的筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高價位產品。這種做法屬于產品組合策略類型的(　　)。

A.產品向下延伸

B.產品雙向延伸

C.產品向上延伸

D.以上都不是

17.某演唱會票價根據(jù)座位而定，人們雖然觀看的是同樣的演出，但是需要根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價，看臺座位價格偏低，內場座位價格偏高。該演唱會的差別定價方法是(　　)。

A.細分市場

B.地點

C.產品的版本

D.動態(tài)定價

18.下列關于研究與開發(fā)戰(zhàn)略說法錯誤的是(　　)。

A.研發(fā)的類型包括產品研究和流程研究

B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨立進行

C.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一

D.研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術推動”的

19.李某經營一家餐館，逢年過節(jié)餐館的客流量會大量增加，由于食材在過節(jié)時價格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過節(jié)前幾個月都事先儲備好大量食材，以備過節(jié)使用。根據(jù)以上信息，李某采用平衡產能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.領先策略

20.甲公司是一家電腦制造公司，甲公司將鼠標的制造授權給了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司負責鼠標制造，甲公司所采取策略具有的缺點是(　　)。

A.供應商承諾較低

B.不利于實現(xiàn)規(guī)模經濟

C.第一階段供應商處于顯要地位

D.采購方容易受到供應中斷的影響

21.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于內部招聘，下列選項中屬于外部招聘優(yōu)點的是(　　)。

A.外部招聘人員可能帶來有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維

B.能節(jié)約大量招聘和選拔時間及費用

C.調動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情

D.對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確

22.某公司根據(jù)其目標資本結構，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于(　　)。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

23.下列各項關于經營風險與財務風險的搭配方式的表述中，錯誤的是(　　)。

A.高經營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現(xiàn)

B.高經營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配

D.經營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則

24.我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務，自此，位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術、管理經驗等各方面，該并購對于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是(　　)。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產

D.尋求效率

25.美國一家快餐業(yè)K公司，“K公司為中國而改變”成為K公司膾炙人口的廣告詞。該公司針對中國的南北方差異，推出了適合各個地區(qū)不同的中式早餐，比如說在中國北方推出的“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出的“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等。K公司在中國采取的國際化經營戰(zhàn)略是(　　)。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

26.甲品牌手機在國內已經具有一定知名度，但由于國外手機品牌已經占領大部分國際市場，甲品牌手機全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內發(fā)揮作用，甲企業(yè)決定圍繞本土有價值的資源，對企業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨立性。甲企業(yè)屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的(　　)。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

27.當產業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(　　)。

A.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

B.作為“防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻

D.作為“擴張者”，將企業(yè)的資源轉移到周邊市場

編輯推薦：

19年注冊會計師零基礎推薦課程 簽協(xié)議

2019年注冊會計師準考證打印8月5日開始

2019年注冊會計師各科目考試教材變動詳情

（責任編輯：）

共5頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁