會計信息質量可比性要求

【單選題】：

下列做法中，不違背會計信息質量可比性要求的是( )。

A. 投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量由公允價值模式改為成本模式

B. 因預計發(fā)生年度虧損，將以前年度計提的無形資產(chǎn)減值準備全部予以轉回

C. 因專利申請成功，將已計入前期損益的研究與開發(fā)費用轉為無形資產(chǎn)的成本

D. 因追加投資，使原投資比例由 50%增加到 80%，而對被投資單位由具有重大影響變?yōu)榫哂锌刂茩啵蕦㈤L期股權投資由權益法改為成本法核算

【答案】D

【解析】選項 A、B 和 C 的會計處理不符合會計準則的規(guī)定，因此違背會計信息質量可比性要求。

會計信息質量要求

【單選題】：

會計核算上將以融資租賃方式租入的資產(chǎn)視為企業(yè)的資產(chǎn)所反映的會計信息質量要求的是( )。

A. 實質重于形式

B. 謹慎性

C. 相關性

D. 及時性

【答案】A

【解析】對融資租入的固定資產(chǎn)，從法律形式上，該資產(chǎn)屬于出租人的資產(chǎn);從經(jīng)濟實質上，承租人對該資產(chǎn)能夠實施控制，所以承租人將以融資租賃方式租入的資產(chǎn)視為企業(yè)的資產(chǎn)進行核算和管理。

戰(zhàn)略的相關表述

【單選題】：

下列關于戰(zhàn)略的相關表述中，正確的是( )。

A. 現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

B. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性

C. 戰(zhàn)略的核心在于預謀性

D. 組織的有限理性強調戰(zhàn)略的適應性

【答案】D

【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項 A 錯誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項 B 錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，即戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略)，又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)。所以，選項 C 錯誤。組織的有限理性強調在不可預知的或未知的內外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應性。所以，選項D 正確。

戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

【多選題】：

相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的( )。

A.應變性 B.競爭性

C.風險性 D.計劃性

【答案】ABC

【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

目標所涉及的職能戰(zhàn)略

【多選題】：

甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內降至同行業(yè) 90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升 5%;(4)根據(jù)市場調研結果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。(2013 年)

A.成本領先戰(zhàn)略 B.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

【答案】BC

【解析】成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略層次

【多選題】：

甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( )。(2013 年)

A.總體戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略 D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

【答案】ACD

【解析】公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域(即業(yè)務單位戰(zhàn)略)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略)，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

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