14.某國(guó)家級(jí)醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)在國(guó)家科技體制改革過(guò)程中，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。為了強(qiáng)化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，院領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。在如下措施中，哪一個(gè)措施作為優(yōu)先措施最為合適?( A )

A.設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序手冊(cè)。

B.建立諸如打卡、作息時(shí)間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。

C.將部分權(quán)力配置給具有專門知識(shí)、能力和信息的專家。

D.減少管理幅度，增加管理層次，強(qiáng)化組織控制。

15.某高科技企業(yè)近年的發(fā)展遇到難題，據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理分析，主要是由于他自己在尋找顧客、開(kāi)拓市場(chǎng)上投入精力太多，而在如何加強(qiáng)項(xiàng)目組織以很好完成所承接的業(yè)務(wù)上投入精力不夠。結(jié)果導(dǎo)致所承接的業(yè)務(wù)常常不能如期完成，顧客抱怨較多，進(jìn)而挫傷了從事這些項(xiàng)目的骨干技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的積極性，致使其創(chuàng)造性與工作激情大減，更使完成項(xiàng)目變成了一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。對(duì)于如何幫助該企業(yè)走出這樣的困境，有關(guān)咨詢專家提出了以下四條建議，你認(rèn)為其中哪一條最關(guān)鍵? ( A )

A.集中精力做好現(xiàn)有顧客業(yè)務(wù)工作，以此贏得顧客口碑。

B.在承接業(yè)務(wù)時(shí)加強(qiáng)可行性論證，以免接得下而做不了。

C.招聘一位市場(chǎng)開(kāi)拓人才以分擔(dān)總經(jīng)理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓任務(wù)。

D.通過(guò)引進(jìn)高水平技術(shù)開(kāi)發(fā)人才以增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。

16. 李總經(jīng)理一向非常專權(quán)，最近參加了一次高級(jí)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為有必要在企業(yè)中推行新的領(lǐng)導(dǎo)方式。他開(kāi)會(huì)宣布說(shuō)：“從現(xiàn)在起我們要實(shí)行參與式管理!”說(shuō)著，猛地握緊拳頭在桌子上重重地一捶。此舉反映出：( C )

A. 他根本無(wú)心推行參與式管理。

B. 他推行參與式管理的決心很大。

C. 其言語(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通極不一致。

D. 無(wú)法判斷。

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