分析管理問題

一、基本內容與要求：

經濟概念、管理原理、實際運用

二、簡單分析：

1、在關于基本概念的分析：

關于基本概念的分析：

☉經營戰(zhàn)略

☉股票的市場價值

☉利潤企業(yè)流動資金

☉企業(yè)制席

☉法人

☉全面質量管理

☉例外管理

☉工資

☉價格

☉第三產業(yè)

☉產品生命周期

2、相對于孤立現(xiàn)象的分析

不同現(xiàn)象之間的歸一性(規(guī)律)

三、綜合分析

1、概述：

(1)步驟

a、界定管理問題

b、分析管理問題的結構、關系

c、確定目標

d、提出可行方案

e、比較方案

f、決定方案

(2)、原則與內容

a、目的原則

b、總體原則

c、邏輯原則

d、綜合原則

e、主要矛盾原則

2、因素分析(或因果關系分析)

請加入WTO對我國企業(yè)以展的利弊

☆企業(yè)活力：

(1)、企業(yè)素質：(人員素質、管理、技術、企業(yè)文化等)

內外兩個環(huán)境

(2)、企業(yè)經營機制：(動力、供產銷、約束、發(fā)展)

(3)、宏觀管理(方式)

(4)、未加

3、決策分析(或優(yōu)化決策分析)

第四節(jié)綜合管理能力

一、綜合能力測試目的及內容

1、測試目的

綜合管理能力

2、測試的內容

(1)、管理的基本概念

(2)、管理的基本職能(計劃、組織、領導、控制等)

(3)、企業(yè)內部條件與外部環(huán)境分析

(4)、市場供求分析

(5)、市場營銷原理

(6)、人才培養(yǎng)與開發(fā)

二、測試特點：

1、信息隱含在案例中

2、模擬實際描述，解是開放的

3、大量背景知識，影響管理決策結果

三、綜合管理能力的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)系統(tǒng)的思維能力

系統(tǒng)、聯(lián)系、規(guī)律

2、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

"6W"：when,who,where,why,whom,how

發(fā)散思維：逆向思維、旁透思維、求并思維。

3、正確處理幾個問題

(1)、定量分析與定性分析相結合的問題

(2)、優(yōu)化解與并行解的關系

(3)、確定性與不確定性問題

(4)、模糊性與清晰性問題

四、如何適應MBA聯(lián)考知識適用測試

1、廣泛地閱讀管理文獻、擴充知識面

2、大量地認真分析研究管理案例

3、積極參考管理實踐、努力從實踐中提高管理能力

注意：把握當事人角度，總經理角度。

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