1.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是(ABCDE)。

(A)基礎(chǔ)工作的健全程度

(B)組織系統(tǒng)的完善程度

(C)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

(D)綜合管理的創(chuàng)新程度

(E)管理活動的精確程度

2.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的(ABDE)的過程。

(A)指揮

(B)監(jiān)督

(C)協(xié)助

(D)協(xié)調(diào)

(E)控制

3.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由(ABCDE)及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。

(A)信息采集與分析

(B)計劃實施與檢查

(C)計劃目標(biāo)的定位

(D)計劃決策

(E)計劃資源的供需平衡

4.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是(ABCDE)。

(A)目標(biāo)性

(B)全局性

(C)計劃性

(D)長遠(yuǎn)性

(E)綱領(lǐng)性及應(yīng)變性

5.泰勒在科學(xué)管理時期提出的(ABCDE)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

(A)構(gòu)建激勵性工資報酬制度

(B)實行職能制或直線職能制

(C)堅持例外原則

(D)進行有效的監(jiān)督控制

(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

6.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(ABCDE)等戰(zhàn)略構(gòu)成的。

(A)市場營銷

(B)技術(shù)開發(fā)

(C)生產(chǎn)制造

(D)供應(yīng)管理

(E)財務(wù)管理

7.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括(ABCD)。

(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

(B)管理角色的轉(zhuǎn)變

(C)管理職能的轉(zhuǎn)變

(D)管理模式的轉(zhuǎn)變

(E)管理職能的擴展

8.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是(ABDE)。

(A)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入

(C)心理測量與面談科學(xué)方法的運用

(D)企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

9.企業(yè)使命包括(BCDE)等具體內(nèi)容。

(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺

(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的

(C)企業(yè)宗旨

(D)管理哲學(xué)

(E)經(jīng)營理念

10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括(ABCDE)。

(A)認(rèn)真做到組織落實

(B)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

(C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

(D)有效調(diào)動全員的積極因素

(E)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)師向作用

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