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第四章 環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定

判斷題

1.業(yè)務(wù)界定的寬窄將會(huì)影響決策者的戰(zhàn)略視野。

回答：正確，難，理解。

2.佳能希望 “打敗施樂(lè)”，這就是戰(zhàn)略使命的一個(gè)例子。

回答：錯(cuò)誤，難，應(yīng)用。

3.戰(zhàn)略使命描述了一個(gè)企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍。

回答：正確，容易，認(rèn)知。

4.SWOT分析是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的方法。

回答：正確，容易，認(rèn)知。

5.外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)模型可以評(píng)價(jià)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各自優(yōu)劣勢(shì)。

回答：錯(cuò)誤，難，認(rèn)知。

6.經(jīng)驗(yàn)曲線是一條平滑的曲線，因此可以用來(lái)準(zhǔn)確估算企業(yè)未來(lái)某一累計(jì)產(chǎn)量下的成本。

回答：錯(cuò)誤，難，認(rèn)知。

7.經(jīng)驗(yàn)效益不能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

回答：正確，難，認(rèn)知。

8.不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線是不同的。

回答：正確，難，理解。

9.組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價(jià)值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。

回答：錯(cuò)誤，中等，認(rèn)知。

10.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線，單位成本取決于累計(jì)產(chǎn)量大小和曲線的斜率。

回答：正確，中等，認(rèn)知。

11.新進(jìn)入者的技術(shù)引進(jìn)可以獲取更好的經(jīng)驗(yàn)曲線以獲取優(yōu)勢(shì)

回答：正確，中等，認(rèn)知。

12.提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。

回答：正確，易，認(rèn)知。

13.業(yè)務(wù)界定包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么”

回答：正確，易，理解。

14.任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。

回答：正確，中，認(rèn)知。

15.公司管理者制定的戰(zhàn)略通常體現(xiàn)他們個(gè)人的抱負(fù)。

回答：正確，難，認(rèn)知。

16.行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)為80%時(shí)，意味著行業(yè)中的每個(gè)公司都能達(dá)到80%的經(jīng)驗(yàn)水平。

回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

17.使用價(jià)值鏈分析，公司能夠通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價(jià)值。

回答：正確，中等，理解。

18.進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)該考慮到競(jìng)爭(zhēng)者的能力。

回答：正確，容易，理解。

19.外包對(duì)大多數(shù)公司來(lái)講是一種方便，因?yàn)?，他們通常可以獲得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)越性所要求的資源和能力。

回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

20.戰(zhàn)略意圖是對(duì)公司惟一目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)范疇的一種表述。

回答：錯(cuò)誤，中等，認(rèn)知。

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