2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師即將開考，為使您順利通過2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織沖刺階段模擬試題，幫您查漏補(bǔ)缺，讓您考試得心應(yīng)手！

單項(xiàng)選擇題

•項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃不包括( )。

A、方案設(shè)計(jì)競賽的組織

B、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

C、合同文本

D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

答案：D

•建設(shè)項(xiàng)目的固定性，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有( )。

A、目的性

B、固定性

C、唯一性

D、整體性

答案：C

•住宅小區(qū)的安裝是( )工程。

A、單項(xiàng)

B、單位

C、分部

D、分項(xiàng)

答案：B

•以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的論述錯(cuò)誤的是( )。

A、在實(shí)際工作中，通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心

B、如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)

C、在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重

D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面

答案：A

•定期地舉行交流座談會，由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門輪流向其他項(xiàng)目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識，這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級

D、合作

答案：B

•項(xiàng)目是一次性任務(wù)是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中也會面臨較多因素。這說明項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。

A、約束性

B、獨(dú)特性

C、臨時(shí)性

D、不確定性

答案：D

•在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A、設(shè)計(jì)方

B、分包方

C、業(yè)主

D、總承包單位

答案：D

•項(xiàng)目運(yùn)營策劃在項(xiàng)目( )完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期進(jìn)行調(diào)整和完善。本書主要闡述項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

A、建設(shè)期

B、決策期

C、實(shí)施期2012年投資項(xiàng)目管理師考試

D、實(shí)施期前期

答案：C

•建設(shè)項(xiàng)目策劃不包括( )。

A、項(xiàng)目組織策劃2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

B、項(xiàng)目決策策劃

C、項(xiàng)目實(shí)施策劃

D、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

答案：A

•在決策期策劃工作中，( )是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運(yùn)作思路的方案。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

B、項(xiàng)目定義與項(xiàng)日目標(biāo)論證

C、管理策劃

D、技術(shù)策劃

答案：B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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