•在工作流程圖中，菱形框表示( )。

A、工作

B、邏輯關(guān)系

C、判別條件

D、工作執(zhí)行者

答案：C

•組織結(jié)構(gòu)模式不包括( )組織結(jié)構(gòu)。

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

答案：C

•反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系的是( )。

A、項目結(jié)構(gòu)圖2012年投資項目管理師考試

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、職能結(jié)構(gòu)圖

答案：C

•工程設(shè)計平行委托模式的主要特點不包括( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)所有設(shè)計合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量較大

B、建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大

C、不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D、符合“他人控制”原則

答案：D

•建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到( )，而施工單位則得到( )。

A、60%～70%，30%～40%

B、70%～80%，20%～30%

C、80%～90%，10%～20%

D、90%～100%，0～10%

答案：B

•大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，關(guān)于其特點表述錯誤的是( )。

A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)任務(wù)，最大限度地滿足業(yè)主的需求

B、建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效2012年投資項目管理師考試準(zhǔn)考證打印

C、以六大控制(質(zhì)量、進度、費用、合同、文件、風(fēng)險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理

D、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化

答案：C

•施工總承包管理模式的特點表現(xiàn)在進度控制方面為( )。

A、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期

B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

C、由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長

答案：A

•項目設(shè)計階段，項目經(jīng)理與主管部門或主管人員代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的丁作不包括( )。

A、確定項目定義及設(shè)計要求

B、完成項目總體(或方案)設(shè)計(需要時)

C、進行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略

D、完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(如有，需要時)

答案：C

•下面關(guān)于Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點，說法不正確的是( )。投資建設(shè)項目管理師考試模擬題

A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議，避免引起訴訟

B、每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責(zé)

D、解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

答案：A

•CM的基本指導(dǎo)思想是( )。

A、加快進度

B、保證施工質(zhì)量

C、縮短建設(shè)周期

D、控制建設(shè)投資

答案：C

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