建設(shè)工程監(jiān)理概念及合同、信息管理

1、建設(shè)工程監(jiān)理的定義：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

2、國(guó)家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的工程：

(1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程：依據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》多確定的對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目。

(2)大中型公用事業(yè)工程：項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目;科技、教育、文化等項(xiàng)目;體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目;衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目;其他公用事業(yè)項(xiàng)目。

(3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的住宅建設(shè)工程。

(4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目;使用國(guó)外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目;使用國(guó)際組或者國(guó)外政府援助資金的項(xiàng)目。 (5)國(guó)家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程：項(xiàng)目投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的交通運(yùn)輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以及學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。 3、《四川省建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(四川省人民政府令180號(hào)于2004年10月1日起實(shí)行)規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的工程：

(1)投資額在200萬(wàn)元以上的建設(shè)工程

(2)公路、橋梁、隧道、燃?xì)夤艿腊惭b、改建加固的住宅工程等涉及公共安全的建設(shè)工程 (3)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

4、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

5、建設(shè)程序：是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)施工直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵行的內(nèi)在規(guī)律?？茖W(xué)性的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。

6、建設(shè)工程主要管理制度包括：項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制

7、監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)： 權(quán)利：(1)使用監(jiān)理工程師名稱(chēng)(2)依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)(3)依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章(4)法律、法規(guī)賦予的其他權(quán)利 義務(wù)：(1)遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同開(kāi)展工作(2)恪守職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公共利益(3)在執(zhí)業(yè)中保守委托單位聲明的商業(yè)秘密(4)不得同時(shí)受聘于兩個(gè)及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù)(5)不得出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》、《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》和執(zhí)業(yè)印章。(6)接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 8、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件：(1)要具有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷(2)要具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

9、監(jiān)理工程師申請(qǐng)初始注冊(cè)應(yīng)當(dāng)具備的條件：(1)經(jīng)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得資格證書(shū)(2)受聘于一個(gè)相關(guān)單位(3)達(dá)到繼續(xù)教育要求

10、工程監(jiān)理企業(yè)：是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資格證書(shū)的經(jīng)濟(jì)組織。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的構(gòu)成要素：技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)等綜合實(shí)力。

11、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍：

綜合資質(zhì)：可以承擔(dān)所有專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：(1)甲級(jí)：可以承擔(dān)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(2)乙級(jí)：可承擔(dān)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別二級(jí)以下(含二級(jí))建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(3)丙級(jí)：可承擔(dān)專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 12、房屋建筑工程的類(lèi)別及等級(jí)：(1)一般房屋建筑工程：一級(jí)：28層以上;36米跨度以上(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項(xiàng)工程建筑面積3萬(wàn)平方米以上。 二級(jí)：14-18層;24-36米跨度(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項(xiàng)工程建筑面積1萬(wàn)-3萬(wàn)平方米。 三級(jí)：14層以下;24米跨度以下(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項(xiàng)工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下。

13、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為：合格、基本合格、不合格三種。工程監(jiān)理企業(yè)只有連續(xù)兩年年檢合格，才能申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。 14、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

15、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次：決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)。

16、常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：

(1)直線制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)職能，成為“全能”式人物。

(2)職能制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn):下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令相互矛盾將使下級(jí)在工作中無(wú)所適從。

(3)直線職能制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn);同時(shí)也保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化得優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

專(zhuān)題推薦：監(jiān)理員證書(shū)如何10天快速取證

（責(zé)任編輯：gx）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)