《房地產(chǎn)經(jīng)紀概論》是房地產(chǎn)經(jīng)紀人考試科目之一，為了幫助考生更加系統(tǒng)地復習備考，小編特整理了房地產(chǎn)經(jīng)紀人考試《房地產(chǎn)經(jīng)紀概論》練習題，希望能給您的備考帶來一定的幫助，順利通過考試!

11.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構在領取工商營業(yè)執(zhí)照后的( )日內(nèi)，應當持營業(yè)執(zhí)照、章程、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人員情況等書面材料到登記機構所在地的市、縣人民政府房地產(chǎn)行政管理部門或其委托的機構備案，領取備案證明。

A.10

B.40

C.20

D.30

12.有限責任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其( )對公司的債務承擔責任。

A.家庭財產(chǎn)

B.全部資產(chǎn)

C.夫妻共同財產(chǎn)

D.個人財產(chǎn)

13.關于特許經(jīng)營共同特點的表述，不正確的是( )。

A.特許人對商標、服務標志、獨特概念、專利、經(jīng)營訣竅等擁有所有權

B.在授權合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導受許人的經(jīng)營活動

C.受許人需要支付權利使用費和其他費用

D.受許人對特許人有業(yè)務指導、培訓及廣告宣傳的義務

14.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構銷售副總經(jīng)理的主要工作不包括( )。

A.負責領導各個案場銷售經(jīng)理的工作，對各個案場實施宏觀管理、控制

B.負責銷售員及各種資源在各案場中調(diào)配

C.負責組織各項目的前期談判和準備工作，以及項目營銷方案的審定

D.全力完成公司下達的各項工作指標

15.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的組織結構形式中，直線一參謀制組織結構形式的缺點不包括( )。

A.職能部門重疊，管理人員增多，費用開支大

B.只有高層管理者對組織目標的實現(xiàn)負責，各職能機構都只有專業(yè)管理的目標

C.職能機構和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點有局限性

D.高層管理者高度集權，難免決策遲緩，對環(huán)境變化的適應能力差

16.具體而言，影響選擇設置房地產(chǎn)經(jīng)紀門店區(qū)域的因素不包括( )。

A.同類型客戶和業(yè)主的集中程度

B.國家政策制度

C.房地產(chǎn)產(chǎn)品的存量、戶型、周轉率、價格等

D.與房地產(chǎn)經(jīng)紀機構目標市場的吻合程度

17.門店所面臨的街道是門店客流來源的通道，所以門店的( )對門店的客流量有很大影響。

A.方位

B.地勢

C.與客戶的接近度

D.臨路狀況

18.戰(zhàn)略管理的要素中，( )就是檢驗戰(zhàn)略的有效性。

A.戰(zhàn)略實施

B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略評價和調(diào)整

D.戰(zhàn)略選擇

19.品牌管理的實質(zhì)就是( )。

A.進行品質(zhì)管理

B.進行品牌建設

C.進行品牌維護

D.以消費者為中心的“業(yè)務管理”

20.建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的( )包括信息的輸入與存儲、整理分析、數(shù)據(jù)輸出等工作。

A.客戶分析子系統(tǒng)

B.客戶資料數(shù)據(jù)庫

C.客戶聯(lián)絡中心

D.決策支持子系統(tǒng)

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（責任編輯：何以笙簫默）