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91該企業(yè)集團近11各月的銷售量如下表所示:
運用上期銷售法,則第12個月的銷售量預(yù)測值為( )萬元。
A.500
B. 460
C. 470
D. 480
【參考答案】 D
【系統(tǒng)解析】上期銷售法是把上一期的實際銷售量作為下一期銷售量的預(yù)測值。
92運用算數(shù)平均數(shù)法,則第12個月的銷售量預(yù)測值為( )萬元。
A.500
B. 460
C. 470
D. 480
【參考答案】 C
93運用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,已知第11個月的銷售量預(yù)測值為F11=500,取α=0.6,則第12個月的銷售量預(yù)測值為( )萬元。
A.488
B. 478
C. 486
D. 480
【參考答案】 A
【系統(tǒng)解析】F12=αD11+(1-α)F11=0.6×480+0.4×500=488(萬元)。
94時間序列分析法有很多,常用的有( )。
A.一元線性回歸分析法
B. 算數(shù)平均數(shù)法
C. 指數(shù)平滑法
D. 移動平均數(shù)法
【參考答案】 B, C, D
【系統(tǒng)解析】上期銷售法、算數(shù)平均數(shù)法、指數(shù)平滑法、移動平均數(shù)法是常用的時間序列分析法。
95根據(jù)材料,回答95-97題。某大型超市公司2010年度銷售收人為4000萬元,銷售成本為2500萬元,凈利潤為400萬元;年初資產(chǎn)總額為3200萬元,其中流動資產(chǎn)1800萬元,年末資產(chǎn)總額為4000萬元,其中流動資產(chǎn)2000萬元;年初應(yīng)收賬款為450萬元,年末應(yīng)收賬款為640萬元;年初負債總額為2400萬元,其中流動負債為1200萬元,年末負債為2600萬元,其中流動負債為1400萬元。該公司2010年的總資產(chǎn)增長率為( )次。
A.15%
B. 20%
C. 50%
D. 25%
【參考答案】 D
【系統(tǒng)解析】總資產(chǎn)增長率=(年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額)÷年初資產(chǎn)總額×100%=(4000-3200)÷3200×100%=25%。
96該公司2010年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )次。
A.8.9
B. 6.3
C. 8
D. 7.3
【參考答案】 D
【系統(tǒng)解析】應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款,平均應(yīng)收賬款=(期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額)÷2,依公式計算可得,平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=4000÷[(450+640)÷2]=7.3(次)。
97該公司2010年的流動比率為( )。
A.2
B. 0.7
C. 1.4
D. 1.5
【參考答案】 C
【系統(tǒng)解析】流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債,根據(jù)公式計算可得:該公司2010年的流動比率=2000÷1400=1.4。
98根據(jù)下面材料,回答98-100題
某商場欲經(jīng)營某種商品,但是該商品的收益情況是不確定的,已知資料如表所示:
單位:萬元
該商場的副經(jīng)理認為該商品的銷量比較好,采取樂觀準則,他選擇( )作為最佳方案。
A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案一和方案二
【參考答案】 A
【系統(tǒng)解析】從表中可以看出,方案一的最大收益額為98萬元,方案二的最大收益額為75萬元,方案三的最大收益額為39萬元,在這三個方案中的最大收益為方案一,因此,采取樂觀準則時,選擇方案一作為最佳方案。
99該商場的總經(jīng)理認為該認為目前市場需求不是很旺盛,所以采取悲觀準則,他選擇的方案為( )。
A.方案一
B. 方案二
C. 方案三
D. 方案一和方案二
【參考答案】 C
【系統(tǒng)解析】悲觀準則,又稱“小中取大”準則。首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值),作為評價方案的基礎(chǔ)。然后從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中,選擇一個收益值最大(或損失值最小)的方案,作為比較滿意的方案。從表中數(shù)據(jù)可知,方案三在滯銷下的收益額為-5萬元,相比其他方案最大,所以方案三為最佳方案。
100若采用后悔值方法,最佳方案為( )。
A.方案一
B. 方案二
C. 方案三
D. 方案一和方案二
【參考答案】 B
【系統(tǒng)解析】在后悔值準則決策下,各個方案的后悔值如下:
從表中結(jié)果可以看出,方案一的最大后悔值為35,方案二的最大后悔值為23,方案三的最大后悔值為59,方案二的后悔值最小,所以方案二是最優(yōu)方案。
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