三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（一）

為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)營運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。該企業(yè)市場調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求；二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲品2012年~2014年銷售額如下表所示（單位：萬元）

2012年~2014年銷售額如下表所示（單位：萬元）

81.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是（ ）。

A.入戶訪問法

B.攔截訪問法

C.留置調(diào)查法

D.文案調(diào)查法

答案：AB

解析：到下消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談屬于入戶訪問方；市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，進(jìn)訪談和問卷體現(xiàn)的是攔截訪問法。

82.該企業(yè)對(duì)2015年冷飲產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可選擇的定性市場預(yù)測方法是（ ）。

A.集合意見法

B.趨勢(shì)外推法

C.德爾菲法

D.主觀概率法

答案：ACD

解析：市場預(yù)測的定性方法包括：專家會(huì)議法、德爾菲法、集合意見法、主管概率法

83.該企業(yè)2015年冷飲品的預(yù)計(jì)銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行預(yù)測，該企業(yè)2015年第三季度冷飲品的銷售額預(yù)測值是（ ）。

A.2340

B.2565

C.2630

D.2797

答案：D

解析：第一步，歷年同年度的平均值，第3季度的平均值為2340。第二步計(jì)算全時(shí)期所有季度的平均數(shù)=15060/12=1255.第三步，計(jì)算第三季度的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.8645。第四步，預(yù)測下一年的第三季度的銷售預(yù)測值=6000÷4×1.8645=2796.75，因此，選擇D。

84.若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值為5000萬元，則2014年預(yù)測的相對(duì)誤差是（ ）。

A.-7.7%

B.7.06%

C.-380

D.380

答案：B

解析：2014年時(shí)間的銷售量為5380，則相對(duì)誤差=│5000-5380│÷5380×100%=7.06%

（二）

某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時(shí)間，測算表明該流水線的第三道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

85.該流水線適合（ ）類型的產(chǎn)品。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

答案：D

解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定；產(chǎn)量夠大，工藝能同時(shí)期化；生產(chǎn)面積容得下，因此流水線適合于大量生產(chǎn)類型的企業(yè)

86.該流水線的平均節(jié)拍是（ ）分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4.85

D.9.55

答案：D

解析：節(jié)拍=流水線的有效工作時(shí)間/計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，其中產(chǎn)品產(chǎn)量包括預(yù)計(jì)產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量，日產(chǎn)量時(shí)100臺(tái)，廢品率為0.5%。合格率為99.5%，則總產(chǎn)量=100/99.5%=100.5，則節(jié)拍=2×8×60÷100=9.55

87.假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第三段工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)為（ ）臺(tái)。

A.2

B.3

C.4

D.5

答案：A

解析：第三道工序所需的設(shè)備數(shù)=第三道工序的加工時(shí)間/平均節(jié)拍=12.5/6.25=2

88.該流水線的平面布置應(yīng)遵循（ ）。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對(duì)象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則

答案：B

解析：流水線生產(chǎn)一般采用對(duì)象對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象固定，工作地的專業(yè)化程度。

（三）

某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)調(diào)查和計(jì)算得出；A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)是使命不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。

89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力（ ）。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足

答案：A

解析：過程能力指數(shù)大于1.67時(shí)表示過程能力過剩

90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是（ ）。

A0.84

B.1.04

C.1.24

D.1.34

答案：C

解析：考核單側(cè)公差的計(jì)算，B燈具的過程能力指數(shù)=（97600-9200）÷3×150=1.24

91.針對(duì)C種燈具的過程能力過剩，企業(yè)可以采取的措施是（ ）。

A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.合并或減少工序

C.提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

D.提高原材料質(zhì)量和加工性能

答案：AB

解析：指數(shù)過大，代表過程能力過剩，需要降低過程能力，改用精度 效率高成本低的原材料或設(shè)備；更改設(shè)計(jì)提高技術(shù)要求；合并或減少工序

92.在這三種燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（ ）

A.人

B.原料

C.價(jià)格

D.測量

答案：ABD

解析：影響過程質(zhì)量的因素有：人、機(jī)器、原料、方法、測量、和環(huán)境。

（四）某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

93.該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)選擇（ ）。

A.尖端技術(shù)

B.中間技術(shù)

C.初級(jí)技術(shù)

D.適用技術(shù)

答案：D

解析：企業(yè)根據(jù)自身的情況，在技術(shù)改造時(shí)選擇適用戰(zhàn)術(shù)。

94.該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（ ）。

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合

B.確保迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)

D.從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)，量力而行

答案：ACD

解析：技術(shù)改造的原則有：（1）提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來。（2）以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。（3）全面規(guī)劃首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。（5）"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以公益技術(shù)為技術(shù)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。（6）把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。

95.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（ ）萬元。

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450

答案：B

解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

96.假設(shè)該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后年經(jīng)濟(jì)效益為（ ）萬元。

A.3200

B.3600

C.3900

D.4000

答案：A

解析：技術(shù)改造后的經(jīng)濟(jì)效益E=Q1*（C0-C1）-E0*K總=50*（4000-3900）-6000*0.3=3200

（五）G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

97.采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為（ ）億元。

A.5.2

B.5.6

C.6.0

D.6.5

答案：C

解析：G公司下一年度的總資產(chǎn)=5/1.5*1.8=6

98.采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為（ ）億元。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5

答案：B

解析：G公司下一年度總負(fù)債=3/1.5*1.8=3.6

99.G公司計(jì)劃利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu)有（ ）。

A.信托投資公司

B.保險(xiǎn)公司

C.證券公司

D.G公司下屬子公司

答案：ABC

解析：非銀行類金融機(jī)構(gòu)包括：保險(xiǎn)公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司。

100.該公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是（ ）觀念。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化

答案：D

解析：企業(yè)價(jià)值最大化認(rèn)為企業(yè)是多變契約關(guān)系的綜合，除了股東政府、債權(quán)人、職工利益相關(guān)者也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)該分享的利益，只有協(xié)調(diào)各方利益，將各方利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值不斷增長，才能使各方獲利。

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