16、業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測法是對市場進(jìn)行定性預(yù)測的方法。在下列對其優(yōu)點的描述中，不正確的是（ ）

A、簡單易行 B、迅速產(chǎn)生預(yù)測結(jié)果

C、集思廣益 D、預(yù)測準(zhǔn)確

17、東方商貿(mào)公司的某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：

用上期銷售量法預(yù)測第12個月的銷售量為()臺

A、372

B、406

C、446

D、470

18、已知某商品流通企業(yè)第20個周期的平滑系數(shù)A、20=918.5，B、20=105，用二次平滑指數(shù)平滑法預(yù)測第25個周期的銷售量為（ ）

A、1023.5 B、1443.5

C、4697.5 D、5117.5

19、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，電機的銷售額（萬元）與機械工業(yè)總產(chǎn)值（億元）由密切關(guān)系，根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料，得出回歸系數(shù)A、=2769，B、=3.8，預(yù)計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測下一年電機的銷售額為（ ）萬元

A、2931 B、4269

C、8239 D、8469

20、商品流通企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是商品流通企業(yè)在未來的某段時期內(nèi)（ ）

A、從事生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部條件

B、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)

C、從事生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境

D、從事某種生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平

21、商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營決策原則中的（ ）原則

A、 前瞻性 B、 系統(tǒng)性

C、 可行性 D、效益性

22、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為4000元/噸，單位商品的變動成本為3600元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，計劃期預(yù)計銷售量為3000噸。該種商品計劃期的經(jīng)營安全率是（ ）

A、 30％ B、 35％

C、 40％ D、 45％

23、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來選擇，比較滿意的方案是（ ）

自然狀態(tài) 概率 收益值（萬元）

甲 乙 丙 丁

需求量較高 0.3 5 10 15 20

需求量中等 0.5 7 8 10 -3

需求量較低 0.2 3 6 -2 -6

A、 甲 B、乙

C、 丙 D、 丁

24、在非確定決策中，首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（或最大損失值），作為評價方案的基礎(chǔ)。然后，再從這些最小收益值（或最大損失值）的方案中選擇一個收益最大（或損失最?。┑姆桨?。這是按（ ）來決策的

A、悲觀準(zhǔn)則 B、樂觀準(zhǔn)則

C、折衷準(zhǔn)則 D、后悔準(zhǔn)則

25、在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)（ ），可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競爭型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。

A、采購方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

B、采購方與供應(yīng)商的緊密程序

C、采購方的規(guī)模和經(jīng)營品種

D、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種

26、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評分法選擇下期合適供應(yīng)商。評價項目和分?jǐn)?shù)分配為：產(chǎn)品質(zhì)量40分，價格35分，合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是()

供應(yīng)商 收到商品數(shù)量(件) 驗收合格數(shù)量(件) 單價(元) 合同完成率(%)

甲1200 1100 98 96

乙4000 3800 96 97

丙600 590 100 96

丁900 880 98 95

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

27、在供應(yīng)商考評指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是（ ）指標(biāo)

A、供應(yīng) B、經(jīng)濟(jì)

C、質(zhì)量 D、服務(wù)

28、消費需求個性化和多樣化增加了市場需求中的不確定因素，庫存控制也隨之成為企業(yè)（ ）的重要手段之一

A、平衡物流 B、回避風(fēng)險

C、協(xié)調(diào)生產(chǎn) D、促進(jìn)銷售

29、某公司年度銷售目標(biāo)（計劃）為600萬元，預(yù)計年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場需求量下降，一季度實現(xiàn)銷售額每月平均30萬元，預(yù)計4 月份銷售 額為24萬元，那么，該公司4月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為（ ）萬元

A、36 B、45

C、72 D、90

30、遼海公司某商品的年需要量C、為10000單位，定購成本D、為每次400元，單位商品年持有成本K為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為（ ）單位

A、600 B、800

C、1000 D、1200

（責(zé)任編輯：xy）

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