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項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

練習(xí)：

1.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

A.增加資金投入

B.變更技術(shù)方案

C.增加人員投入

D.變更合同條款

【答案】C

【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;

4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

2. 某項目專業(yè)行強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的( )。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

3.下面項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

A.強化合同管理

B.調(diào)整職能分工

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.改進施工工藝

答案：A

解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

4.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

答案：A

解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

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