第一章 總論

[基本要求]

(一)掌握財務管理的內容

(二)掌握財務管理的目標

(三)掌握財務管理體制

(四)熟悉財務管理的技術、經濟、金融和法律環(huán)境

(五)了解財務管理的環(huán)節(jié)

[考試內容]

第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務管理

企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經濟組織。

典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務管理通常把公司理財作為討論的重點。

除非特別指明，本大綱所指的財務管理均指公司財務管理，包括投資、籌資、營運資金、成本、收人與分配管理五個部分。

第二節(jié) 財務管理目標

一、企業(yè)財務管理目標理論

(一)利潤最大化

利潤最大化目標的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。

利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷：

(1)沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值。

(2)沒有考慮風險問題。

(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關系。

(4)可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

(二)股東財富最大化

與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點是：

(1)考慮了風險因素。

(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。

以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點：

(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用。

(2)股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。

(3)它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。

(三)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。

以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：

(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。

(2)考慮了風險與報酬的關系。

(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

(4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標過于理論化，不易操作。對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。

(四)相關者利益最大化

以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

(2)體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統一。

(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。

(4)體現了前瞻性和現實性的統一。

(五)各種財務管理目標之間的關系

利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關者利益最大化等各種財務管理目標，都以股東財富最大化為基礎。

二、利益沖突與協調

(一)所有者和經營者利益沖突與協調

經營者和所有者的主要利益沖突是經營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并避免各種風險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現更多的財富。為了協調這一利益沖突，通?？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：

1.解聘：這是一種通過所有者約束經營者的辦法。

2.接收：這是一種通過市場約束經營者的辦法。

3.激勵：激勵通常有兩種方式：(1)股票期權;(2)績效股。

(二)所有者和債權人利益沖突與協調

所有者的目標可能與債權人期望實現的目標發(fā)生矛盾。協調所有者與債權人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。

三、企業(yè)的社會責任

企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化時，所應負有的維護和增進社會利益的義務。

第三節(jié) 財務管理環(huán)節(jié)

一、計劃與預算

(一)財務預測

財務預測是根據企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

(二)財務計劃

財務計劃是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

(三)財務預算

財務管理中的預算是根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。預算的編制方法主要包括固定預算法與彈性預算法，增量預算法與零基預算法，定期預算法和滾動預算法等。

二、決策與控制

(一)財務決策

財務決策是按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務決策的方法主要有經驗判斷法和定量分析法。

(二)財務控制

財務控制是利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現計劃所規(guī)定的財務目標的過程。財務控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反饋控制。

三、分析與考核

(一)財務分析

財務分析是根據企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評價企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比較分析、比率分析、綜合分析。

(二)財務考核

財務考核是將報告期實際完成數與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程?？梢杂媒^對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務指標進行綜合評價考核。

此外，企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，都要在遵循企業(yè)內部控制規(guī)范體系關于全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略五項目標。

（責任編輯：xll）

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