本文主要介紹2012年會(huì)計(jì)職稱(chēng)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理精選講義第六章收益與分配管理第三節(jié)成本費(fèi)用管理講義精講，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出，主要包括制造成本和期間費(fèi)用等。成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用指標(biāo)在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)耗費(fèi)方面起著十分重要的作用。

成本費(fèi)用管理是指企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全部費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，具有重要意義。它既是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。主要的成本費(fèi)用管理模式有成本歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理等。

一、成本歸口分級(jí)管理

成本歸口分級(jí)管理，又稱(chēng)成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車(chē)間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗，同時(shí)，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

成本歸口分級(jí)管理要注意兩個(gè)方面的關(guān)系：一是要正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)同其他有關(guān)部門(mén)在成本管理中的關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，把財(cái)務(wù)部門(mén)同生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)的成本管理結(jié)合起來(lái);二是要正確處理廠部、車(chē)間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車(chē)間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來(lái)。

成本歸口分級(jí)管理可以分為成本的歸口管理和分級(jí)管理兩個(gè)部分。其中，成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費(fèi)用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理。成本的分級(jí)管理主要是指按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級(jí)、各部門(mén)的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí)，即廠部、車(chē)間和班組，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

成本歸口管理和分級(jí)管理是密切聯(lián)系、相輔相成的。在企業(yè)分為廠部、車(chē)間和班組三級(jí)的情況下，各級(jí)成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容概括如下：

(一) 廠部的成本費(fèi)用管理

廠部主要是負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門(mén)去，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。其成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容有：制定和組織全廠成本管理制度;進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，編制成本計(jì)劃;加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表;綜合分析、考核全廠成本計(jì)劃的完成情況;組織和指導(dǎo)各車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展成本管理工作。

廠部對(duì)成本費(fèi)用的管理是在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的。同時(shí)，要按照各職能部門(mén)的分工和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)，分解、落實(shí)各職能部門(mén)歸口管理的成本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門(mén)的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。

(二) 車(chē)間的成本費(fèi)用管理

車(chē)間的成本管理處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)。其主要工作有：根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車(chē)間成本或節(jié)約措施計(jì)劃;根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車(chē)間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo);組織車(chē)間成本核算，按計(jì)劃控制車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用;檢查和分析車(chē)間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車(chē)間成本管理水平。

車(chē)間成本費(fèi)用管理工作，是在車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車(chē)間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。在車(chē)間內(nèi)部也應(yīng)實(shí)行歸口管理，即按照生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容，規(guī)定各有關(guān)職能人員分管費(fèi)用的職責(zé)。

以前，車(chē)間一般只進(jìn)行費(fèi)用核算或成本核算，但隨著車(chē)間管理職能的加強(qiáng)，近幾年來(lái)不少企業(yè)已把車(chē)間列作企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)核算單位，或者將某些重要的車(chē)間單獨(dú)設(shè)置為分廠，實(shí)行單獨(dú)核算。

(三) 班組的成本費(fèi)用管理

班組是車(chē)間具體活動(dòng)的執(zhí)行者，在成本費(fèi)用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調(diào)動(dòng)直接生產(chǎn)人員來(lái)參與成本費(fèi)用的控制，從加工的工序或工藝過(guò)程中節(jié)約費(fèi)用消耗，達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。其成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容有：討論全廠和車(chē)間的成本費(fèi)用計(jì)劃為，擬訂班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃;根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開(kāi)支;核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)公布;檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等。

班組成本費(fèi)用管理，是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗。

2012年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理精選講義第四章匯總

2012年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理精選講義第三章匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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