本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務管理沖刺精講講義(2),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關重點!!

第二節(jié) 財務管理環(huán)節(jié)

財務管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言，企業(yè)財務管理包括以下幾個環(huán)節(jié)：

一、計劃與預算

(一) 財務預測

財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測可以測算各項生產經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據(jù);可以預測財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。

財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。定性預測法，主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預測的一種方法;定量預測法，主要是根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關系建立數(shù)學模型來進行預測的方法。

(二) 財務計劃

財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務計劃主要通過指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內企業(yè)生產經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務收入和支出、財務成果及其分配的情況。

確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

(三) 財務預算

財務預算是根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。

財務預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。

二、決策與控制

(一) 財務決策

財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。

財務決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類是定量分析方法，常用的方法有優(yōu)選對比法、數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。

(二) 財務控制

財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。

財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。

三、分析與考核

(一) 財務分析

財務分析是指根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。

財務分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

(二) 財務考核

財務考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。

財務考核的形式多種多樣，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務指標進行綜合評價考核。

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（責任編輯：xll）

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