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2012年中級會計職稱考試財務管理 精選講義第二章(1)

第二章 預算管理

第一節(jié) 預算管理概述

一、 預算的特征與作用

(一) 特征：1、必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致

2、數量化、可執(zhí)行性

(二)作用：1、通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標;

2、可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調;

3、可以作為業(yè)績考核的標準

一、 預算的分類與預算體系

(一) 預算分類

1、 根據預算內容：

(1) 業(yè)務預算：銷售、生產、材料采購、直接材料消耗、直接人工、制造費用、產品生產成本、經營費用、管理費用預算等。

(2) 專門決策預算：如資本支出預算

(3) 財務預算：企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算

注意：財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經營期決策預算與業(yè)務預算的結果，也稱為總預算，其余預算則相應稱為輔助預算或分預算。因此，它在全面預算體系中占有舉足輕重的地位

2、根據預算指標覆蓋的時間長短：短期預算、長期預算

(二)預算體系

一、 預算工作的組織

包括決策層、管理層、執(zhí)行層、考核層，具體如下

1、 企業(yè)董事會、經理辦公會：負總責。

2、 預算委員會或財務管理部門：擬定、審議、制定、下達、協(xié)調、考核

3、 財務管理部門：跟蹤管理

4、 企業(yè)內部各職能部門：負責本部門預算的編制、執(zhí)行、分析等

5、 企業(yè)所屬基層單位：基本、被考核

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（責任編輯：xll）

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