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某工業(yè)項目的宿舍樓項目，由4棟宿舍樓組成，發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定：按設(shè)計文件項目所需的設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規(guī)費和增值稅綜合費率為人材機費用與管理費和利潤之和的16.5%(計算相關(guān)增值稅時，假設(shè)本題中人材機價格均為不含稅價格)，人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期240天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。

開工前，承包人編制施工進度計劃時采取橫道圖流水施工方法，將每棟宿舍樓作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、室內(nèi)裝飾工程和室外工程4項，每個施工過程投入1個專業(yè)工作隊，擬采取異步距異節(jié)奏流水施工。由于該計劃滿足施工工期的要求，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了該計劃，施工進度計劃如圖4-1所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：開工后第10天，在進行基礎(chǔ)工程施工時，遇到持續(xù)2天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2萬元，特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)損壞的模板及支撐花費1.5萬元，30人進行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。

事件2:工程進行到第30天時，監(jiān)理單位檢查基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)有部分預(yù)埋件位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，本項結(jié)構(gòu)安裝工程按計劃時間完成。

事件3：工程進行到第35天時，結(jié)構(gòu)安裝的設(shè)備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購設(shè)備的配套附件不全，承包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)隊整體停工3天，每天人員窩工30個工日，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費1600元/臺班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將室內(nèi)裝修和室外工程搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加20000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。問題：

1.分別說明各事件工期，費用索賠能否成立？簡述其理由。

2.各事件工期索賠分別為多少天？總索賠工期為多少天？實際工期為多少天？

3. 承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元？總費用索賠額為多少元？工期獎勵(或罰款)為多少元？

4.在原施工計劃編制時，若承包人采取增加作業(yè)隊伍，按等步距組織施工，請畫出流水施工橫道圖。按此施工時，計劃工期為多少天？可以提前多少天完成項目？可以得到多少工期提前獎勵？

【參考答案】

問題1

事件1：工期索賠成立，因為開工后第10天的基礎(chǔ)工程施工是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以索賠工期;部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)損壞的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān);修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。

事件2：工期和費用索賠均不能成立，因為此事件是承包人施工質(zhì)量原因造成的，費用增加和工期延誤應(yīng)由承包人自己承擔(dān)，且此事件并沒有造成工期的延誤。

事件3：工期索賠成立，因為第35天時，結(jié)構(gòu)安裝工程是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因;現(xiàn)場施工增加的費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān);采購費用3500元費用索賠不成立，因為是承包人自行決定采購補全，發(fā)包方未確認(rèn)。事件4：工期和費用均不能索賠，因為承包人自身決定增加投入加快進度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

問題2

事件1可以索賠3天;事件2索賠0天;事件3可以索賠6天;事件4索賠0天。

總工期索賠3+6=9(天)，實際工期=240+9-5=244(天)。

問題3

事件1費用索賠：30×80×(1+18%)×(1+16.5%)=3299.28(元)

事件3費用索賠：

=(3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+16.5%)

=15196.26(元)

總費用索賠額為3299.28+15196.26=18495.54元。

工期獎勵=(240+9-244)×5000=25000(元)。

問題4

1)確定流水步距K=min{20,40,40,20}=20

2)確定專業(yè)隊數(shù)目：

b1=t1/K=20/20=1;b2=t2/K=40/20=2; b3=t3/K=40/20=2

b4=t4/K=20/20=1;專業(yè)工作隊總數(shù)為：n'=1+2+2+1=6

工期T=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C=(4+6-1)×20=180(天)

按此施工時，計劃工期為180天，可以提前60天完成項目，可以得到30萬元工期提前獎勵。

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（責(zé)任編輯：gx）

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