知識點(diǎn)四、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略(?？键c(diǎn)) P324

分為基本策略和報(bào)價(jià)技巧兩個(gè)層面。

(一)基本策略

1.可選擇報(bào)高價(jià)的情形：施工條件差;專業(yè)要求高但有專長，聲望也高;總價(jià)低，投標(biāo)單位不愿做而又不便不投;特殊工程;投標(biāo)對手少;工期要求緊;支付條件不理想

2.可選擇報(bào)低價(jià)的情形：施工條件好，工作簡單、工程量大;急于打人某市場或地區(qū);經(jīng)營多年但即將面臨沒有工程;附近有可利用設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成;投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好工程。

(二)報(bào)價(jià)技巧：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、無利潤競標(biāo)法和突然降價(jià)法。

1.不平衡報(bào)價(jià)法，不影響工程總報(bào)價(jià)前提下，調(diào)整內(nèi)部各項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以達(dá)到既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想效益。適用于以下6種情況：

(1)能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。后期工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。

(2)預(yù)計(jì)工程量會增加的適當(dāng)提高單價(jià)，有可能減少的適當(dāng)降低單價(jià)。

(4)對暫定項(xiàng)目要作具體分析。如不分標(biāo)單價(jià)可報(bào)高些，不一定施工的報(bào)低。如分標(biāo)不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。

(5)要求采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。單價(jià)項(xiàng)目則可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。

(6)要求報(bào)“綜合單價(jià)分析表”，可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)高，材料費(fèi)報(bào)低

2.多方案報(bào)價(jià)法

在投標(biāo)文件中報(bào)兩個(gè)價(jià)：一個(gè)是按招標(biāo)文件的條件報(bào)一個(gè)價(jià);另一個(gè)是加注解的報(bào)價(jià)。即，如果某條款作某些改動，報(bào)價(jià)可降低多少。

適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不很明確，條款不很清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程。

3.無利潤報(bào)價(jià)法

對缺乏競爭優(yōu)勢的承包單位，在不得已時(shí)可采用，以獲得中標(biāo)機(jī)會。適合情形：3個(gè)

(1)有可能在中標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的分包商;

(2)對分期建設(shè)項(xiàng)目，先以低價(jià)獲得首期，后創(chuàng)造二期工程的競爭優(yōu)勢，可在以后工程獲得盈利;

(3)較長時(shí)期內(nèi)，投標(biāo)單位沒有在建項(xiàng)目，如果再不中標(biāo)，就難以維持生存，暫時(shí)以管理費(fèi)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)

4.突然降價(jià)法

先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，等快到投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)?？梢悦曰髮κ?，提高中標(biāo)概率。對投標(biāo)單位的分析判斷和決策能力要求很高。

5.其他技巧，6類，重點(diǎn)關(guān)注第4種增加建議方案

對原招標(biāo)方案也要報(bào)價(jià)。建議方案不要寫得太具體，要保留技術(shù)關(guān)鍵，防止招標(biāo)單位將此方案交給其他投標(biāo)單位。建議方案一定要比較成熟，具有較強(qiáng)的可操作性。

（責(zé)任編輯：zyc）

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