缺少單選2.9.15.17題，多選2.4題

一、單項選擇題

1.甲公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據 swot 分析，甲公司應采取( )。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略

【答案】C

3.甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是( )。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

【答案】D

4.專營化妝品銷售的 甲公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向 甲公司做出賠償。甲公司接受了對方的意見，在本案列中，甲公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中

【答案】B

5.有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司 甲公司的主打產品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，甲公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風險屬于( )。

A.非市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業(yè)風險

【答案】B

6.甲公司是一家白酒生產企業(yè)，為了進一步提高產品質量，甲公司通過圖表形式將白酒生產按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據上述信息，下列各項中，對 甲公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是( )。

A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作

C.該方法可以對企業(yè)生產或經營中的風險及其成因進行定性分析

D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務風險分析

【答案】D

7.甲公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業(yè)，產品銷往多個國家和地區(qū)，為了確保產品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產的 L 國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的 N國設廠生產脫羊毛制品，甲公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是( )。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

【答案】D

8.甲玩具公司成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是( )。

A.M 型組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.創(chuàng)業(yè)型組織結構

D.職能制組織結構

【答案】B

10.經營電子商城業(yè)務的 甲公司通過數(shù)據挖掘了解消費者的購買經歷，對產品的評價，產品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統(tǒng)計，該公司網站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司運用信息技術實施了( )。

A.差異化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

【答案】D

11.M 國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是( )。

A.風險控制

B.風險轉移

C.風險規(guī)避

D.風險轉換

【答案】A

12.家電制造商 甲公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，甲公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是( )。

A.加強協(xié)調作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據文化的要求進行管理

【答案】D

13.2016 年以來，生產安保設施的 甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產經營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的( )。

A.業(yè)務單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

14.近年來，國產品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業(yè)目前所處于生命周期階段是( )。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期

【答案】D

16.甲電力公司通過大數(shù)據分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性，并依據具體的數(shù)據調整了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據上述信息，甲公司運用大數(shù)據分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是( )。

A.營銷管理

B.生產管理

C.市場調研與預測

D.成本管理

【答案】A

18.截至 2015 年秋，U 國 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司和 M 公司機艙服務員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原 甲公司與 M 公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原 甲公司與 M 公司機艙服務員的權力來源于( )。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

【答案】D

19.甲公司是 C 國著名的生產和經營電動汽車的廠商，2017 年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家 N 國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對 N 國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型 4 要素的是( )。

A.N 國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

B.N 國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

C.N 國政府為了保護本國汽車產業(yè)，對 甲公司的進入設定了限制條件

D.N 國勞動力價格相對 C 國較低，工人技術水平和文化素質不高

【答案】C

20.經營中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于 甲公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是( )。

A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用

D.過分集權化

【答案】B

21.甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術風險屬于( )。

A.技術選擇風險

B.技術設計風險

C.技術應用風險

D.技術研發(fā)風險

【答案】C

22.甲公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為 7.5%、9%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是( )。

A.港口建設業(yè)務

B.造船業(yè)務

C.相關智能設備制造業(yè)務

D.海運業(yè)務

【答案】C

23.甲公司的主營業(yè)務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

24.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的 甲公司多年來不斷完善科研管理體制建設,為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和障礙，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢,甲公司的競爭優(yōu)勢來源于( )。

A.具有經濟制約性的資源

B.物理上特制的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

【答案】D

（責任編輯：）

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