三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)

1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。最高得分為11分。)

夢(mèng)想云音樂是一家主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)音樂業(yè)務(wù)的企業(yè)，它于2010年進(jìn)入該行業(yè)。經(jīng)過近5年的高速增長(zhǎng)，該行業(yè)開始變得較為穩(wěn)定，已經(jīng)有400多家企業(yè)獲得了文化行政部門批準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶達(dá)到2.3億，新客戶增加緩慢，市場(chǎng)基本飽和，網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)越來越規(guī)范，但行業(yè)內(nèi)斗爭(zhēng)也日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)成為各企業(yè)經(jīng)常采用的競(jìng)爭(zhēng)手段。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)的產(chǎn)品差異化水平不高，市場(chǎng)份額排名前四的互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭，如酷虎音樂、PP音樂等，所提供的音樂服務(wù)大同小異，都圍繞著推薦音樂、聽音樂和音樂演唱三大方面進(jìn)行。老客戶重復(fù)購(gòu)買成為這些企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)的重要收入來源。

面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，夢(mèng)想云音樂認(rèn)為如果提供與之類似的產(chǎn)品，恐怕很難有發(fā)展空間。通過市場(chǎng)調(diào)研，夢(mèng)想云音樂發(fā)現(xiàn)，顧客的需求是五花八門的，并沒有較為明確的偏好。市場(chǎng)上的產(chǎn)品雖然同質(zhì)化嚴(yán)重，但要打造獨(dú)特的產(chǎn)品在技術(shù)上是可行的，調(diào)研也顯示年輕的用戶樂于接受新的產(chǎn)品。夢(mèng)想云音樂認(rèn)為，必須做出自己的特色，滿足消費(fèi)者的獨(dú)特需求，才能慢慢占領(lǐng)市場(chǎng)份額，建立起自己的品牌忠誠(chéng)度。經(jīng)過內(nèi)部反復(fù)討論與嘗試，夢(mèng)想云音樂決定打造“音樂+社交“差異化產(chǎn)品，試圖成為音樂社交市場(chǎng)的開拓者。夢(mèng)想云音樂有非常強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員有扎實(shí)的用戶行為分析能力、計(jì)算機(jī)相關(guān)技能與知識(shí)，經(jīng)過半年的努力，夢(mèng)想云音樂的測(cè)試版產(chǎn)品就在Apple Store上線了，主打個(gè)性化推薦及歌單兩大差異化功能，這是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品均未提供的。夢(mèng)想云音樂整體的創(chuàng)新氛圍很好，這得益于其高層管理團(tuán)隊(duì)在最初設(shè)計(jì)的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及核心管理人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，即便遭遇了某知名移動(dòng)社交工具的封殺，夢(mèng)想云音樂也沒有失去斗志，而是要繼續(xù)推出更多差異化的功能，將社交音樂進(jìn)行到底。之后，夢(mèng)想云音樂連續(xù)推出了評(píng)論、音樂朋友圈、發(fā)動(dòng)態(tài)以及動(dòng)態(tài)話題等多種功能，形成了獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品形象。截至2016年7月初，夢(mèng)想云音樂的用戶已經(jīng)突破2億，成為了增長(zhǎng)最快的在線音樂平臺(tái)。

但毫無疑問，夢(mèng)想云音樂也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，酷虎音樂與PP音樂進(jìn)行了合并，其聯(lián)合版權(quán)體量將達(dá)到市場(chǎng)的62%左右，成為中國(guó)的“最強(qiáng)曲庫(kù)”，并且也在模仿夢(mèng)想云音樂加入各類社交元素。此外，夢(mèng)想云音樂在產(chǎn)品差異化方面投入巨大，在價(jià)格上處于劣勢(shì)，用戶增速出現(xiàn)放緩的趨勢(shì)。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析夢(mèng)想云音樂進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段;

(2)簡(jiǎn)要分析夢(mèng)想云音樂實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件(從市場(chǎng)情況、資源能力兩個(gè)方面)與風(fēng)險(xiǎn)。

2.(本小題8分。)

亞泰集團(tuán)是從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司。亞泰集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)及開發(fā)住宅及商業(yè)地產(chǎn)，近年來為了增強(qiáng)對(duì)上游原材料的掌控力，開始以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

水泥是房地產(chǎn)重要的原材料，但水泥供應(yīng)商的數(shù)量較少，從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)卻很多，對(duì)水泥的需求旺盛，以至于向亞泰集團(tuán)供貨的供應(yīng)商，經(jīng)常無法及時(shí)供應(yīng)，造成工期延誤。此時(shí)，亞泰集團(tuán)已經(jīng)擁有較強(qiáng)實(shí)力，資金充裕，也擁有管理能力很強(qiáng)的高管團(tuán)隊(duì)。為了保障水泥的穩(wěn)定供應(yīng)與產(chǎn)品質(zhì)量，降低交易成本，亞泰集團(tuán)開始與長(zhǎng)春雙陽(yáng)水泥有限責(zé)任公司接觸，經(jīng)過幾輪的交流與討論，達(dá)成了收購(gòu)意向。最終，亞泰集團(tuán)使用自有資金完成了對(duì)雙陽(yáng)水泥的收購(gòu)。

水泥生產(chǎn)離不開煤炭，亞泰集團(tuán)所處的吉林省又是典型的煤炭調(diào)入省份，在煤炭供應(yīng)緊張的大背景下，亞泰集團(tuán)從2004年開始涉足煤炭產(chǎn)業(yè)，投資設(shè)立了雙鴨山亞泰煤業(yè)有限公司，并于2006年8月1日開始正式產(chǎn)煤。為了繼續(xù)增強(qiáng)亞泰集團(tuán)在煤炭產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，亞泰集團(tuán)讓雙鴨山亞泰煤業(yè)有限公司出面與從事煤炭生產(chǎn)和銷售的金田煤業(yè)進(jìn)行了多輪磋商，并最終完成了對(duì)后者的收購(gòu)。雙鴨山亞泰煤業(yè)有限公司收購(gòu)金田煤業(yè)的資金的80%來自銀行貸款。亞泰集團(tuán)投資煤炭產(chǎn)業(yè)，為公司水泥產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的燃料基地，大大降低了水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析亞泰集團(tuán)實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵、適用條件和優(yōu)點(diǎn);

(2)根據(jù)并購(gòu)的類型，從不同角度簡(jiǎn)要分析亞泰集團(tuán)及雙鴨山亞泰煤業(yè)有限公司收購(gòu)的類型。

3.(本小題8分。)

新松機(jī)器人是成立于2000年的一家高新技術(shù)企業(yè)。一開始公司從股東到核心管理人員，都是技術(shù)人員出身，每一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)，基本上都是在討論技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品發(fā)展方向，更像是技術(shù)研討會(huì)。公司管理團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)意見分歧沒有合理的解決途徑，最后妥協(xié)的辦法就是都做，全面鋪開導(dǎo)致浪費(fèi)了許多資源。后來，公司引入了金石投資有限公司等新股東，對(duì)董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的成員也進(jìn)行了增補(bǔ)。一些具有管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)背景的人員進(jìn)入了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司根據(jù)董事會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓，集中力量和資源在既定方向上，這讓負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)具體執(zhí)行的公司經(jīng)理人員節(jié)省了許多走彎路的時(shí)間和成本。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)督下，規(guī)避了一些法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此次治理結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，年收入近5億元。

2009年，新松機(jī)器人為上市做準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向整合了各產(chǎn)品事業(yè)部，并進(jìn)行了決策權(quán)歸集，削弱了事業(yè)部老總以往過大的權(quán)力。新松機(jī)器人這樣做也是迫不得已。設(shè)置事業(yè)部本來希望各個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理能夠集中精力管理好自己的一畝三分地，使得產(chǎn)品更加精益求精。萬(wàn)一某個(gè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)不好也容易處理。但是，后來產(chǎn)品事業(yè)部的數(shù)量太多，事業(yè)部的高層管理者大多站在自己的立場(chǎng)決策，不愿意從全局看問題，彼此之間的行動(dòng)也難以協(xié)調(diào)，甚至?xí)霈F(xiàn)互相爭(zhēng)奪資源而在會(huì)議上互相攻訐的情況。

公司上市之后， 2010 年底，公司計(jì)劃使用超募資金1.2 億元投資建設(shè)杭州公司。議案經(jīng)總經(jīng)理辦公室提交董事會(huì)審議，三名獨(dú)立董事認(rèn)真研讀了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，分別就其專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)、法律等方面事宜進(jìn)行了質(zhì)詢，并提出了建議。隨后該議案又提交到監(jiān)事會(huì)進(jìn)行審議，除技術(shù)和業(yè)務(wù)方向外，還就項(xiàng)目的建設(shè)周期、盈利水平和投資回報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)探討，最終該議案獲得股東大會(huì)通過。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析新松機(jī)器人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)由哪些要素組成，這些要素對(duì)新松機(jī)器人的發(fā)展有哪些作用;

(2)產(chǎn)品事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)在新松公司有哪些具體表現(xiàn)。

4.(本小題8分。)

飛月公司成立于2013年，是一家致力于研發(fā)、制造和銷售手機(jī)設(shè)備的上市公司。公司于2016年擬實(shí)行全面預(yù)算管理體系，并于當(dāng)年年底由總會(huì)計(jì)師牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理委員會(huì)，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)2017年度預(yù)算草案編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算管理委員會(huì)直接根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制了預(yù)算草案，并經(jīng)總經(jīng)理審核后下發(fā)各部門執(zhí)行。飛月公司用于生產(chǎn)手機(jī)的芯片是向高通等供應(yīng)商采購(gòu)的，芯片成本占手機(jī)生產(chǎn)成本的35%。公司給采購(gòu)部下達(dá)的2017年采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)為2.5億元。

按照飛月公司的采購(gòu)制度，每月初，生產(chǎn)部門向采購(gòu)部提出采購(gòu)需求后，由采購(gòu)部經(jīng)理直接以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本月生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片;驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果無誤，在開具驗(yàn)收單后直接入庫(kù);如果業(yè)務(wù)部門要采購(gòu)超過預(yù)算額度的項(xiàng)目，先辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序。

進(jìn)入7月份后，受芯片的重要原材料硅晶體成本上漲影響，芯片價(jià)格持續(xù)上漲，10月份結(jié)束時(shí)芯片采購(gòu)額已達(dá)2.3億元。采購(gòu)部發(fā)現(xiàn)今年預(yù)算難以完成，隨即把預(yù)算采購(gòu)額調(diào)整為2.8億元，并將詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理委員會(huì)。

要求：

(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析飛月公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷;

(2)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》，簡(jiǎn)要分析飛月公司在全面預(yù)算環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷。

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